庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告與庫區(qū)漁業(yè)管理視察報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 本，禮貌待客，熱情待客。所謂聯(lián)合經(jīng)營，這里主要是指與油廠聯(lián)合修建油罐。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學(xué)習(xí)油脂經(jīng)營知識，調(diào)研油脂市場，發(fā)現(xiàn)機會后能抓得住，這對我們搞活油脂經(jīng)營很重要。結(jié)合臨儲油拍賣，搞活庫區(qū)經(jīng)營。目前，我們采取的方式比較單一，沒有做到效益最大化。今后，我們就是要引入競爭機制，實行績效考核工作責(zé)任制，將工作業(yè)績與個人收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，講貢獻、講業(yè)績，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，個個積極為企業(yè)做貢獻的氛圍。所以，我們必須轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)、不注重經(jīng)營的意識，堅定闖市場、拓市場和占市場的信心和決心，雷厲風(fēng)行。（三）要轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)，不搞面向市場經(jīng)營的守舊意識，樹立“政策有限，市場無限”的新理念。缺乏企業(yè)主人翁意識；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服，不管企業(yè)效益如何，工資要增加，工作量要減少，勞動強度要減輕，好多事情都是要請臨時工做，自己不愿動手，不會做也不想學(xué)。（二）轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的消極意識，樹立“變被動為主動、搶前爭先、超前思維”的新理念。二、目前，存在的問題與不足同志到調(diào)研時強調(diào)的“五點要求”，其中最重要的一點，就是要求我們干部員工在思想觀念上轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，在工作思路上轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢下庫區(qū)工作的需要。庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告與庫區(qū)漁業(yè)管理視察報告匯編第 7 頁 共 7 頁庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告一、庫區(qū)基本情況目前，庫區(qū)共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬元，老庫區(qū)有油罐4800噸，租賃庫區(qū)油罐2萬噸，現(xiàn)存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。特別突出的問題是，市場經(jīng)營觀念淡薄，經(jīng)營能力差，費用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現(xiàn)狀亟待迅速打破和改變。這些舊的做法，嚴重挫傷了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1