車隊安全教育心得體會演講稿與車隊領(lǐng)導(dǎo)個人總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識。過去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。隨著企業(yè)改制的不斷深入，不斷會有新的問題出現(xiàn)，需要我們在提高自身素質(zhì)的同時，更加認(rèn)真分析研究，把工作做得更好。而打破一言堂、滿堂灌的陳規(guī)，讓駕駛員唱主角，會取得意想不到的效果。安全教育少不了列舉事故案例，現(xiàn)在我們很注意改變案例只講遠(yuǎn)、不講近，只講大、不講小，一個案例講半天的狀況。四是語言要突出趣味性。力求達(dá)到安全教育實用、有效。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。安全工作的全面提高需要全體人員的共同努力，而對駕駛員的安全教育是重中之重。在體系安全管理上，我們堅持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交,廣泛宣傳交通安全知識，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。下面就我中隊在管理方面特別是體系管理方面的一些做法與大家作一交流。在安全生產(chǎn)月活動期間，我們通過開展十看活動（看各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度、看安全生產(chǎn)首位意識樹立情況、看安全生產(chǎn)教育是否到位、看安全生產(chǎn)制度落實情況、看安全生產(chǎn)事故隱患排查整改情況、看生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全狀況、看對三違人員的處
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