材料部長述職報告與材料采購人員工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。在領(lǐng)導的提醒下，20XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20XX年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。七、引進同類新品種。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負擔。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。漲價的征兆： 你打電話給供應商了解情況，供應商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。沒有不心動的。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。材料采購人員工作總結(jié)篇一：材料采購人員工作總結(jié)做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。保證工程建設(shè)用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調(diào)運、發(fā)放情況。只要降低成本、不管是哪個環(huán)節(jié)我們都要認真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導的嚴格要求，使我在采購方面，有很大的進步。一年來，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階。在這一年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪，通過自身的不斷學習和實際操作，進一步了解了路面施工有關(guān)材料知識和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計劃材料管理領(lǐng)域得到了補充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。(二)在采購過程中我不僅要考慮到價格因素、更要最大限度的節(jié)約成本做到貨比三家、還要了解供應各個環(huán)節(jié)操作、明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點。四、嚴格收發(fā)材料，切實做好材料管理為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進行，對此，我嚴把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：清點材料數(shù)量，不允許工作人員不負責任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進行登記簽收。希望領(lǐng)導給予支持、監(jiān)督和指導、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，
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