【正文】 部門調(diào)研、信息對接，過程中方案交流、組織評審、意見修改落實、規(guī)劃公示等工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。為土地出讓和國有資產(chǎn)處置提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。成立院8人重點項目服務(wù)小組保障到位。但同時也存在著一些不足，主要有：政治理論水平有待進(jìn)一步提高，建筑市場秩序還不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作力度仍需進(jìn)一步加大等。忠于職守，廉潔自律，無私自從事營利活動，也無利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件。四、攻堅克難，盡心做好征地拆遷工作。二是把好“檔案整理關(guān)”。三、創(chuàng)新觀念，不斷提高城建檔案管理水平。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，每年年初與各建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項目安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任細(xì)化到具體部位、具體到人，使監(jiān)管更加到位。四是大力開展清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和清出制度，加強(qiáng)外地企業(yè)進(jìn)駐登記備案管理，建立企業(yè)誠信檔案和誠信管理機(jī)制，堅持依法清退不良企業(yè)，不斷規(guī)范企業(yè)的市場行為。一是嚴(yán)格工程基本建設(shè)程序管理。城建局總工程師述職報告3篇XX年根據(jù)局班子成員分工，我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產(chǎn)和檔案管理工作。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準(zhǔn)。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。 二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良 市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。 一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度 將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗收，移交管理。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。3項工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。 一是加快工程征地拆遷。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時間。上半年共申報、支付工程款11批、避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。 三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。 二是全面進(jìn)行陽光操作。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價