大型滅火演練總結(jié)與大型超市財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。 通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。第五篇：XX年連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)xx年年連鎖超市財務(wù)工作總結(jié) xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%20%。四、XX年工作計劃及目標(biāo)XX年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。服務(wù)好一線員工。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高。加強(qiáng)對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。第四篇：連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)范文二〇一四年全年(好)連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。c、檢查公司內(nèi)部用電、用氣或作業(yè)時的安全隱患，提出整改意見d、防止公司文件、機(jī)密外泄e、防止公司財務(wù)、商品失竊、被盜、進(jìn)行反扒巡邏，堵住一切內(nèi)盜、外盜。整個演練過程組織指揮嚴(yán)密，按照演練方案逐項推進(jìn)，緊張而不忙亂。還檢驗了消防部隊在當(dāng)前火災(zāi)形勢下，部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)，滅大火、打惡仗的實戰(zhàn)能力，展現(xiàn)消防部隊的風(fēng)采。(二)通過演練使全體人員受到了真實、直觀和深刻地消防安全宣傳教育，讓加油站職工對各種消防器材、設(shè)施有了較為直觀的了解。兩名被困人員被安全救出，無人員傷亡。經(jīng)火情偵察后，指揮員下達(dá)作戰(zhàn)命令。9時35分，消防大隊救援力量到達(dá)現(xiàn)場，成立了滅火救援指揮部。災(zāi)情假設(shè)：中石化城西加油站工作人員利用3號加油機(jī)對一輛摩托車進(jìn)行加油時，因工作人員操作方法不當(dāng)引起摩托車和3號加油機(jī)瞬間爆燃，負(fù)責(zé)加油的工作人員被輕度燒傷，火勢燃燒猛烈，威脅著相連的2號、4號加油機(jī)，由于風(fēng)向原因大火迅速向加油站辦公室蔓延，此時辦公室內(nèi)還有兩名工作人員尚未出來，情況萬分緊急?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、演練的基本情況領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動組織到位。7月14日上午，經(jīng)請示縣人民政府由縣安委辦組織縣消防大隊、縣交警大隊、縣人民醫(yī)院、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣廣播電視局等單位在中石化城西加油站聯(lián)合舉行了石油化工類火災(zāi)滅火救援演練，共有各相關(guān)部門救援力量30余人參與演練。二、演練過程7月14日上午9：30分，演練正式開始。縣安監(jiān)局、縣公安
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