定點幫扶村人口計生工作匯報材料與實業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。同時今年增加了過節(jié)費、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利。理順了集團內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。其次，進行勞動年審工作。公司員工具體情況見下表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。對除保安、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進一步提高、配置要進一步的合理化。富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階。（9）向衛(wèi)生局爭取了40戶的改廁項目。（5）向農(nóng)業(yè)局爭取資金投入4萬元在龍村種植80畝示范油葵，投入5萬元在樟樹頭屯種植200畝油菜花。今年以來，配合村委為新農(nóng)村建設(shè)辦實事，爭取到項目資金及完成情況如下：（1）向上級爭取樟樹頭魅力新村建設(shè)項目（期間文體局駐村指導員集中樟樹頭群眾開會動員宣傳5次），協(xié)調(diào)整資金100萬元，已完成。清潔鄉(xiāng)村”活動的重要意義，就如何開展清潔鄉(xiāng)村提出了我們要做的三件事，即清潔家園、清潔水源、清潔田園；就如何做好這三件事提出了六點要求，即集中整治、形成長效；干部引導、農(nóng)民主體；科學規(guī)劃、統(tǒng)籌推進；突出重點、全面覆蓋；因地制宜、分類指導；分級負責、社會共建；做好這三件事要達到的四個目標，即清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、培育新風、造福群眾等方面進行了深入的講解。環(huán)境衛(wèi)生整治方面：極力配合村委，組織好9個屯開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動，各屯分別召開了群眾會議1次，落實好村民理事會、保潔員及村規(guī)民約等制度，發(fā)放垃圾桶，建好垃圾池，設(shè)立警示牌、宣傳牌、做好宣傳標語及沿路村屯送給垃圾車等，共折合人民幣4萬元左右。三、注重實效、多管齊下我局為更好的把工作做好，采取多種方式對進行幫扶。詳細解說了開展“美麗文體局駐村指導員每月到村屯指導人口與計生定點幫扶村人口計生工作至少5次以上，為新村建設(shè)還多次到文體局、新農(nóng)辦、水利局、林業(yè)局、衛(wèi)
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