財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)決算方案，進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述7管理和帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部，保障部門日常工作的有效進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解落實(shí)，確保各子公司目標(biāo)完成。、監(jiān)督員工工作情況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。九、定期匯報(bào)、提交分析報(bào)告。八、成本控制1. 負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，提高資金使用效率。五、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述5一、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司戰(zhàn)略，制定公司的年度及階段性財(cái)務(wù)資金預(yù)算和調(diào)配計(jì)劃，對(duì)公司的利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析。分析優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程及制度。負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行及審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，保證工作效率。組織公司預(yù)算管理，監(jiān)控與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，建立健全會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及提交。掌握一汽紅旗的各項(xiàng)商務(wù)政策，能夠預(yù)測(cè)商務(wù)政策帶來的利潤(rùn)影響。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，牽頭完成公司財(cái)務(wù)管控體系、會(huì)計(jì)核算體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等建設(shè)。財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述3全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述4高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。四、參與重大投資項(xiàng)
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