美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)全覆蓋實(shí)施方案與美國子公司銷售方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路，在接下來的工作中探索出適合我們的生存和發(fā)展之路，在與其他各分公司的互相配合和整個(gè)集團(tuán)公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步，促進(jìn)業(yè)績(jī)不斷攀升，將擴(kuò)大公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上的占有率。20**年、20**年省級(jí)中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類，旅游發(fā)展型做到高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分年度實(shí)施，重點(diǎn)突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點(diǎn)，在特色上做文章；社區(qū)功能型重點(diǎn)在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做文章，投入上要控制，無需大拆大建，關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo)，按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與”的共建機(jī)制。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組，市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市委副書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，市委常委、宣傳部長(zhǎng)和市委常委、分管副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作，確保三年完成各級(jí)各類中心村建設(shè)任務(wù)。重點(diǎn)對(duì)村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。20**年建設(shè)7個(gè)，20**年建設(shè)9個(gè)，20**年建設(shè)9個(gè)。20**年建設(shè)6個(gè)，20**年建設(shè)7個(gè)。20**年起，對(duì)有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇澹?zhēng)通過三到五年的努力，打造成3A至4A景區(qū)。一、總體目標(biāo)以“生態(tài)宜居村莊
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