【正文】 策、法規(guī)，執(zhí)行總公司的規(guī)章制度和指令。晚上外出必須經(jīng)領(lǐng)導批準方可出車，否則，駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕任何人員的私自要求，拒絕出車。否則， 拒絕報銷。 2． 在內(nèi)部食堂招待的，原則上都吃份飯，高層領(lǐng)導或特殊情況來項目檢查指導工作需特殊招待的，經(jīng)經(jīng)理同意，按人均 10 元 /人以內(nèi)的標準接待。 五、 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴禁員工受賄、索賄或收取回扣；在涉外公務(wù)活動中，不準接受他人的禮金和物品。因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應酬性宴請，必須經(jīng)經(jīng)理同意。 ⑷ 所有儀器設(shè)備需造冊登記管理，使用或存放儀器時，經(jīng)保管員與使用者雙方當面檢查后辦理領(lǐng)存手續(xù)。 ⑵ 儀器保管應建立儀器臺帳，使用或存放儀器時，經(jīng)保管員與使用者雙方當面檢查后，辦理領(lǐng)存手續(xù)。 ⑷ 置鏡轉(zhuǎn)站禁止將儀器橫扛肩上，如配備測距儀的儀器，轉(zhuǎn)測站時，應將測距儀及電池卸下裝箱提行。 測、試儀器管理制度 ⑴ 儀器在使用之前，必須按 有關(guān)規(guī)定經(jīng)計量部門檢定合格后方能使用。所購材料需權(quán)衡質(zhì)量、價格后指定地點購買，否則不予報銷。 ⑷ 主車司機負責本車輛的保養(yǎng)、清潔、潤滑工作，有權(quán)要求更換對車輛不愛惜不聽指揮和不保養(yǎng)設(shè)備的機手。 ⑵ 未 經(jīng)允許不得將非交通工具車作為交通工具車開出或運載職工上下班，發(fā)生一次對該車機駕人員罰款 200 元。 1機駕人員有權(quán)拒絕違反機車安全操作規(guī)程的指揮，確保行車及機械自身安全。機駕人員請假屬 1 人 1 機的應把機車鑰匙交給機料部經(jīng)理，以便及時安排工作，否則每次罰 款 50 元。按時將行車記錄交與機料部統(tǒng)計，遲交一天罰款 30 元。 機料部必須按總公司要求建好每臺機械的檔案。 報帳時間為每七天一次 。購物量大時，須詳附清單。 2． 除材料采購員每月補助 150 元，計量員每月補助 150 元，后勤負責人每月補助 60 元，各工區(qū)廚師補助 80 元。否則財務(wù)有權(quán)按 2%的月利率計收利息，直到全部歸還為止，同時取消其借支備用金資格。 備用金借支程序 借款人填寫申請單 — 部門負責人初審 — 項目經(jīng)理審批 — 財務(wù)部復核 — 財務(wù)借支。 備用金借支原則 ① 非本項目部職工 和臨時工均不得借支備用金。否則，如遇周末等特殊情況無法支付時，一切后果自負。 石方地段爆破后，必須確認已經(jīng)解除警戒，作業(yè)面上的懸?guī)r也經(jīng)檢查后，清理石方人員方準進入現(xiàn)場。 爆破工作必須有專人指揮，確定的危險邊界應有明顯的標志，警戒區(qū)四周必須派 警戒人員，警戒區(qū)的人、畜必須撤離，施工機具應妥善安置。進行爆破作業(yè)的人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。 私拉亂接電源電線者。 在明示嚴禁煙火的場所吸煙用火者。觸犯刑律的，由司法機關(guān)處理。因自已違章受輕傷的，醫(yī)療費用自理，超出罰款部分由經(jīng)理部報銷。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。在消除現(xiàn)場 危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產(chǎn)。 發(fā)生重傷、死亡事故，應當在 24 小時內(nèi)按系統(tǒng)上報上級主管部門。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。 六、工區(qū)安全管理 工區(qū)必須認真貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。進入危險施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護設(shè)施的高處、懸?guī)r和陡坡施工必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。特別要把易發(fā)“高處墜落”“物體打擊”“淹溺”“觸電”“機械傷害”“火災”事故的場所作為檢查重點。 ，行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標語和防護設(shè)施，由行政部、機料部、工程部組織實施。 （包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由公司統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患時，應立即停止作業(yè)并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險和向領(lǐng)導報告。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。 ⑸ 生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責。 ⑷ 機料安全部安全職責 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護及有關(guān)政策和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ⑵ 項目總工程師安全職責（副組長） 協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的政策、方針、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持或參加生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持 安全第一，確保安全生產(chǎn)；組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質(zhì)，強化職工安全生產(chǎn)意識。 2．按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。 六、質(zhì)量報表 1．項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員每月 25 日前準時上報 2．工程質(zhì)量月報必須按現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢、質(zhì)檢工程師復檢、監(jiān)理工程師檢驗鑒認）方可統(tǒng)計實報，并附報質(zhì)量評定原始記錄表。 6．密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，保證施工正常進行。 2．項目部下設(shè)的各工區(qū)或施工組成立質(zhì)量自檢分組，由隊長及主任工程師任副組長，配備專職技術(shù)人員，嚴把質(zhì)量自檢關(guān)。 3．設(shè)專職質(zhì)檢工程師崗位。 5．質(zhì)檢體系框圖 三、質(zhì)量保證措施 1．建立完善的試驗 檢測體系，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。項目經(jīng)理是整個工程的質(zhì)量第一負責人，項目部質(zhì)檢組對其負責，質(zhì)檢分組擔負整個工程質(zhì)量檢查工作，對檢驗質(zhì)量不符合要求的有權(quán)停工或責令返工。 工程質(zhì)量管理方法 為確保工程質(zhì)量，力創(chuàng)優(yōu)良工程，項目部以“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”為管理原則，健全質(zhì)量管理體系，采取一系列的質(zhì)量保證措施和嚴格的質(zhì)量檢查方案。 ⑤租賃等業(yè)務(wù)：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責任、權(quán)力，減少不必要的麻煩。依靠當?shù)卣畡?chuàng)造維持良好的社 會施工環(huán)境。 2． 有理原則：凡事自已一定要站立在有理地位，努力做到“先君子”。 三、外務(wù)指導思想 1． 外務(wù)必須始終圍繞項目目標展開，服從和服務(wù)于項目目標。 2． 搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息。 2． 開會時不得擾亂會議秩序，大聲喧嘩、交頭接耳。專業(yè)會議由經(jīng)理或總工、副經(jīng)理召集。 ④分析工程形勢，部署安排下期生產(chǎn)工作，強調(diào)應高度注意的問題。 4． 參會人員：項目部全體職工。 ⑤經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他 問題。 會議內(nèi)容： ①傳達上級有關(guān)文件或會議精神。 二、辦公會議 1． 辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權(quán)力的主要方式。 ②討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。 2． 會議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。 第十條 嚴禁賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、偷看黃色影像制品和書刊；嚴禁佩帶兇器，嚴禁恐嚇、誣陷他人。 第七條 進入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴安全防護用品 。凡經(jīng)理部或各職能部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假。 第三條 嚴格遵守作息時間，不得遲到、早退、曠工 。 第二條 尊重當?shù)孛耧L民俗，不做有損 當?shù)鼐用窀星楹屠娴氖虑椤７駝t一律作曠工處理。 第六條 顧全大局，保持穩(wěn)定，不得發(fā)表對施工、團結(jié)不利的言論。 第九條 嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博，杜絕混淆視聽、誹謗、侮辱、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為。 一、經(jīng)理部政務(wù)會議 1． 政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 5． 會議內(nèi)容： ①研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配、對勞 務(wù)隊重大問題的處理、對職工重大問題的獎懲。 ⑤經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。 4． 參加會議人員是項目部領(lǐng)導班子成員、各部室、工區(qū)負責人。 ④部署、安排下周生產(chǎn)、工作。 3． 一般情況下，每月召開一次。 ③匯報前期生產(chǎn)工作中存在的問題及取得的成績。 四、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議 經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專 業(yè)性會議，其召開時間、研討內(nèi)容、參加會議人員，經(jīng)有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理或總工決定。開會時關(guān)掉所有通訊設(shè)施。 二、 外務(wù)基本職能和工作目標 1． 宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展。 5． 以外促內(nèi)，增強員工凝聚力。 四、外務(wù)基本準則 1． 有利原 則：尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利，反復向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立場。尊重當?shù)卣囊庖?、建議，堅持獨立自主的方針，加強與當?shù)卣穆?lián)系、交流、溝通，爭取當?shù)卣男湃?、理解和支持? ④對勞務(wù)承包商：通過簽訂協(xié)議明確與經(jīng)理部的責任、權(quán)力劃分，及時提供高質(zhì)量服務(wù)，促進其工程全面進展。對損害 我項目經(jīng)理部的行為，要采取措施維護我方利益，必要時要訴諸法律。 項目部設(shè)質(zhì)量檢驗小組，各專業(yè)施 工隊設(shè)質(zhì)檢分組。 4．建立和健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 2．為確保工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量組、試驗室必須嚴格檢測，加強對測量、試驗人員的管理和業(yè)務(wù)培訓，為保證測量、試驗工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，測量、試驗人員必須保持相對穩(wěn)定。 四、質(zhì)量檢查制度 1．以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)專門的自檢機構(gòu) —— 質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。 5．總工程師應組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。 3．對在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。 七、質(zhì)量資料管