監(jiān)理公司年度工作計劃報告與監(jiān)理員個人工作計劃20xx匯編-全文預(yù)覽
【正文】 (1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。()安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在68名成員，組織形式如下：(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。住宅由3棟11層，2棟1118層，1棟19層。依法行政，規(guī)范管理。五、各項任務(wù)指標工作完成情況六、明年工作思路。在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。三、依法行政，進一步加強規(guī)范化管理。二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行檢測方便機手。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。對參加年檢拖拉機也一律要求參?！敖粡婋U”，參檢拖拉機保險率得到較大提高?！匆弧凳抢^續(xù)做好“農(nóng)機安全村”示范建設(shè)工作。為維護農(nóng)機安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長假、以及年檢前后時間。二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：一、認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈：一是全面落實農(nóng)機安全責(zé)任制。以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。監(jiān)理公司年度工作計劃報告與監(jiān)理員個人工作計劃2018匯編第 15 頁 共 15 頁監(jiān)理公司年度工作計劃報告一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。三、遠期目標進度控制目標將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。四、團隊建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程；監(jiān)理員個人工作計劃2018【篇一】我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認真踐行“xx”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻。要求嚴格依法行政，照章辦事。
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