質(zhì)檢客服年終總結(jié)20xx與質(zhì)檢工作上半年總結(jié)及下半年工作安排匯編-全文預(yù)覽
【正文】 進個人。此外，我局還開展“五一”黃金周、“六一”兒童食品專項整治，銷毀變質(zhì)食品6箱。并和有關(guān)部門配合查封面粉生產(chǎn)加工企業(yè)3**，**企業(yè)自行停止生產(chǎn)；三是開展桶裝飲用水專項整治。對7**面粉生產(chǎn)加工企業(yè)建檔，全面掌握了我縣面粉加工企業(yè)數(shù)量、證照情況、衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量。在我縣近期開展的行政機關(guān)政風評議第一階段中，順利通過民主測評；黨風廉政建設(shè)工作進一步推進，在上半年全體人員在監(jiān)管、執(zhí)法和服務(wù)過程中無任何違規(guī)違紀行為。目前，我局結(jié)合自查出的問題和履職活動跟蹤卡收集的意見建議，制定出整改計劃，并嚴格按照整改計劃進行整改。五是繼續(xù)實行純凈考核制度，將各項目標進行了分解，層層簽訂了目標責任書。三是狠抓了學習，首先我們認真組織各股室負責人召開的全縣機關(guān)效能建設(shè)動員大會。在效能建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。質(zhì)檢工作上半年總結(jié)及下半年工作安排一、認真開展效能建設(shè)活動，推進隊伍建設(shè)為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，規(guī)范行政行為，增強服務(wù)意識，提高質(zhì)監(jiān)工作水平按照省局《關(guān)于開展“效能建設(shè)年”活動的指導(dǎo)意見》、市局《**年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案》和縣委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共阜陽市委阜陽市人民政府關(guān)于加強行政效能建設(shè)的意見〉的通知》的文件精神，我局黨組召開動員大會、迅速擬定了實施方案，認真組織學習動員，積極、扎實地開展機關(guān)效能建設(shè)活動。對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。三、工作亮點建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。二、工作小結(jié)品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)： 一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。配合監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，
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