客服部年度工作計劃表格20xx與客服部年終工作計劃：物業(yè)客服部工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 人員通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式，業(yè)主對我們的工作也給予了充分的認可。為了總結(jié)經(jīng)驗，促使xx年客服部工作能夠再上一個臺階，現(xiàn)將客服部xx年的各方面事宜做以下闡述：—、回遷戶、占路戶、其他購房戶的收房事宜先將截至目前的收房明細整理如下：xx年3月初至4月初———回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%，回遷、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%。工作不夠嚴謹。二、工作當中存在的問題。xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。客服部年度工作計劃表格2018與客服部年終工作計劃：物業(yè)客服部工作計劃匯編第 4 頁 共 4 頁客服部年度工作計劃表格2018一、本年度個人工作情況12在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，因為客戶
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