新公司心得體會----變革進行時與新兵動員講話匯編-全文預(yù)覽
【正文】 委和總隊領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！今年的新兵來自福建、廣東、山東三省，其中福建籍新兵有250名，廣東籍新兵有180名，山東籍新兵有100名。根據(jù)公安部消防局、省消防總隊《二оо四年冬季新兵訓(xùn)練計劃》精神，為了確保新兵訓(xùn)練的各項工作落到實處，實現(xiàn)“確保安全，確保質(zhì)量”的新訓(xùn)目標，總隊從全省各基層消防支隊、大隊和中隊抽調(diào)了百余名帶兵骨干組建了新兵團，并對帶兵骨干進行為期20天的集中強化訓(xùn)練，規(guī)范了管理、訓(xùn)練、教學(xué)的方式方法，統(tǒng)一了標準，為今年的新兵集訓(xùn)做好了充分的準備工作。每個月經(jīng)營目標會議時點評、培訓(xùn)中已經(jīng)說得很多啦！相信大家努力會有回報的！目前已經(jīng)有質(zhì)量管理八大原則：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的體現(xiàn)啦！通過偶在公司的這三個月來與中高層的溝通、報告….對職能部門的定責、流程優(yōu)化、可視化、數(shù)據(jù)報表、cost（贊美偶也心里也樂呀，人都喜歡贊美嘛，呵呵?。?！公司最高層看到本次審核的實施過程、參與者認真對待及發(fā)現(xiàn)的問題及公司共性缺失…..。偶心想：這樣對待審核的經(jīng)理們真難得。審核時，偶要求本組審核員負責記錄，偶負責提問相關(guān)頭頭。 審核所涉及部門及人員，必需全力配合。并對遲到者axx予以罰款10元，bxx、cxx口頭警告?！迸颊f：不怕難，就怕不去做。每次開會及溝通中都把所有數(shù)據(jù)用財務(wù)語言來說明事項，讓公司中高層看到痛（偶建議所有從事管理工作者，財務(wù)知識很重要，凡事用財務(wù)語言說明對你的工作有太多幫助）。所有數(shù)據(jù)及項目都有經(jīng)過偶評估并要求交叉統(tǒng)計，收到各職能部門報表及數(shù)據(jù)看看后才讓你笑逐顏開，其實理解他們技術(shù)出身及種種原因…..被偶退回多次…..就這樣不斷的與中高層交流（不知算不算洗腦），要求，再要求….偶對工作是個較真的人，看到他們拖拉延期提交給偶數(shù)據(jù)報表時，每次把要求的依據(jù)部門做成進度表，并公布在給各部門頭頭看看，讓他們自己去評估。第一次經(jīng)營目標之kpi管理與實施課題培訓(xùn)。接下來，做了一個小小的工作開展計劃，包括公司所有流程都定義了流程負責人，包括總經(jīng)理、副總理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管。當初在面試時（一個月前）談了很多自己的想法及自己對企業(yè)管理的觀點，當時老大就說要用我，因年齡問題（80后，呵呵）不知如何安排職位及用在什么方面好些，需要評估一下再回復(fù)我。公司建立于1995年，屬模具制造業(yè)（包括注塑加工），據(jù)說年銷售額6億（rmb）左右。新公司心得體會變革進行時與新兵動員講話匯編第 11 頁 共 11 頁新公司心得體會變革進行時時光真快，轉(zhuǎn)眼間偶加入公司3個月啦！經(jīng)過很多努力、與高層溝通。在此期間在一顧問朋友及前同事的推薦電話中，經(jīng)過多方面了解公司現(xiàn)狀，約定了到現(xiàn)在現(xiàn)在公司參觀并面談。一個風和日麗日子，偶懷著挑戰(zhàn)自己及平常心態(tài)（曾經(jīng)的同事在公司混了些日子，了解公司現(xiàn)狀都離開了，告訴我種種困難….）加入了這個公司。感覺到有些抵觸情緒（意下不配合）！此時似乎找到偶前任（來一個月就離開）離開的原因啦！到公司不到一周時間，與老大溝通后進行了一次公司中高層碰頭會議，意思就是讓大家看看偶長什么形狀（認識一下偶）呵呵！當時偶作了簡單的介紹及自己后續(xù)做事的風格（說明偶是來服務(wù)公司各級人員，但是個較真的人，對于要求及流程上有意見及問題多溝通解決，請各位支持與配合）。接下來做了公司建立以來第一次“茶話會”主題：同心同德、共創(chuàng)輝煌，對象是兩個事業(yè)部各職能部門主管、經(jīng)理、副/總經(jīng)理人員。呵呵！
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