商場市場部工作計劃與商場年度工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ??企業(yè)目標(biāo):打造中國大眾優(yōu)勢服裝品牌?(4).?????營銷模式:“零距離”的營銷模式，“代理+終端”的營銷模式?(5)?????服務(wù)宗旨:全程服務(wù)，零距離接觸?(6)?????管理?嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)?寬松：重視員工個人專長、充分尊重人之本性及個性，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會。??4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。增大調(diào)控能力，每周必須有報表，根據(jù)銷售情況隨時調(diào)貨。?本市設(shè)三個形象賣場專柜，進入一個超市系統(tǒng)（主要是低檔產(chǎn)品走量），主要穩(wěn)固省內(nèi)市場，在省外做12個形象專柜，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商，找12個有網(wǎng)店系統(tǒng)的代理商發(fā)展網(wǎng)上銷售。利用原有的銷售渠道，走訪和爭取老客戶，發(fā)展新客戶。??????網(wǎng)上銷售：尋找有廣泛網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的網(wǎng)上代理商，全面推廣。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢強，可控性弱。明年將生產(chǎn)四季產(chǎn)品，有意識地發(fā)展各種新式服裝，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色，走增加的特色環(huán)保道路。加強對日常工作的管理，同時定期對員工進行考核，對不合格的員工進行淘汰。員工培訓(xùn)目標(biāo)：有一批優(yōu)秀的市場營銷員和管理人員拓展網(wǎng)絡(luò)：XX年長期工作目標(biāo)公司未來2年或4年的銷售收入預(yù)測（單位：萬元）?時間第一年第二年第三年第四年銷售額（萬元）5001000XX3000企業(yè)目標(biāo)：五年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)知名品牌，有自己的品牌，逐步打入國際市場優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)：XX年，鞏固代理商網(wǎng)絡(luò)，使本公司品牌終端普及率達到60%以上，消費者認(rèn)認(rèn)知率達到50%以上。只能邊做邊完善。％，價格提升令人振奮。只有及時把握消費者心理，掌握即時市場信息，不斷求新求異，才能在競爭中贏得主動。不斷創(chuàng)新是大勢所趨????消費觀念時刻都在變化，很難想象一成不變的款式和風(fēng)格能立足于現(xiàn)在的市場上。在市場競爭日益激烈的今天，品牌的作用也越來越強，尤其是在服裝行業(yè)中。XX年，我國服裝產(chǎn)業(yè)進入了產(chǎn)能調(diào)整的關(guān)鍵年。商場市場部工作計劃與商場年度工作計劃匯編第 10 頁 共 10 頁商場市場部工作計劃一、市場環(huán)境調(diào)查分析國內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。在前所未有的復(fù)雜多變的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整、升級，產(chǎn)業(yè)新格局日漸清晰。國內(nèi)服裝行業(yè)特點分析洋品牌表現(xiàn)強勁????調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的消費者推薦品牌為國外服裝品牌，％。品牌
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