城市管理門(mén)前五包經(jīng)驗(yàn)交流材料與城市節(jié)約用電工作方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 專(zhuān)人管理,落實(shí)節(jié)電措施。針對(duì)“門(mén)前五包”過(guò)程中落實(shí)不好或者因歷史原因存在臟亂差的路段和點(diǎn)位，實(shí)行先期綜合整治，由區(qū)城管局統(tǒng)一制定整治方案，集中各相關(guān)部門(mén)的執(zhí)判法力量，有針對(duì)性地開(kāi)展連續(xù)整治，待達(dá)到預(yù)期效果后，再交由辦事處簽訂責(zé)任書(shū)，納入日常管理。（三）增加激勵(lì)機(jī)制。做好檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織每月不定期的考評(píng)，要將“門(mén)前五包”同每月城市管理督查工作結(jié)合起來(lái)，將“門(mén)前五包”在城市管理督查中的比重進(jìn)一步調(diào)大；第二層面，抓好街道督查。首先要利用多種宣傳模式，采取電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和舉辦城管互動(dòng)交流活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步激起全民參與城市管理的熱情；其次專(zhuān)題宣傳“門(mén)前五包”的內(nèi)容、形式、意義，讓廣大市民更清楚、更明了；第三以社區(qū)為單位開(kāi)展小范圍經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，使會(huì)議更具針對(duì)性和操作性，更具有實(shí)踐指導(dǎo)作用。同時(shí)我們只注重事前宣傳，忽視了事中和事后的宣傳，其實(shí)如何指導(dǎo)商家店鋪，如何服務(wù)商家店鋪，如何溝通商家店鋪，對(duì)城市管理中已采取的方法、措施進(jìn)行總結(jié)、提煉，它也是一種宣傳，但往往我們的管理部門(mén)都將其忽視了。而且商家店鋪要不折不扣搞好“門(mén)前五包”所要求盡到的義務(wù)，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，但搞好以后并沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使商家自愿提升“門(mén)前五包”效果和保持已有成果，久而久之，中小商鋪對(duì)執(zhí)行“門(mén)前五包”的積極性就會(huì)大打折扣。同時(shí)“門(mén)前五包”空泛，沒(méi)有細(xì)化條款和量化指標(biāo)。截止目前，全區(qū)共簽訂《門(mén)前五包責(zé)任書(shū)》35000余份，平均簽約率達(dá)98%，簽訂的責(zé)任書(shū)上墻率達(dá)100%。城市管理門(mén)前五包經(jīng)驗(yàn)交流材料與城市節(jié)約用電工作方案匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)城市管理門(mén)前五包經(jīng)驗(yàn)交流材料一、“門(mén)前五包”工作的現(xiàn)狀為進(jìn)一步深化城市管理日常工作，推動(dòng)城市管理向常態(tài)化、制度化發(fā)展，去年我區(qū)在全市推出了城市管理“門(mén)前五包”工作，在傳統(tǒng)“門(mén)前三包”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步拓展，將包立面、包文明納入其中，行成了“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序、包立面、包文明”的“門(mén)前五包”。初步形成了政府部門(mén)、社會(huì)單位、商家店鋪共同參與城市管理的良好氛圍。例如包秩序：原致民路的“五包”中表述是“保持門(mén)前車(chē)輛擺放整齊、不占用盲道、禁止堆放貨物、牽掛衣物及各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、廣告”；玉林街道的表述
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