【正文】 接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結。突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強化管理手段，加大獎罰力度，認真開展“qc”小組活動，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務將更加繁重，一季度施工重點仍是基礎施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。黨風廉政建設得到落實認真組織學習了中共中央《黨紀處分條例》和中共中央國務院關于實行黨風廉政建設制、《廉政準則》規(guī)定精神及集團公司、公司黨委有關指示，制定了《項目部黨風廉政建設責任制》，加強了黨員領導干部黨風廉政教育，領導班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機制。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項目部在開工之初統(tǒng)一設計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓班和職業(yè)技能鑒定培訓；鼓勵員工以自學、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。圍繞職工群眾關心的熱點問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標、重大措施制度、有關合同評審、大宗物資采購招標、職工工資分配及調(diào)整、當月任務完成情況、領導干部廉政情況、協(xié)力隊伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項進行了公開，接受群眾監(jiān)督。實行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進行。設備租賃、管理、使用、調(diào)配、結算、支付工作更加規(guī)范化。逐步實現(xiàn)了責任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結合責任成本，制定目標成本，嚴格內(nèi)部承包、結算，定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，掌控責任成本支出和管理情況，制定改進措施。工程分包和合同管理得到加強。三、基礎管理工作得以完善和加強根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項目部設置了“五部一室”管理機構，即工程部、技術部、管理部、安質(zhì)部、財務部和辦公室，下設業(yè)務管理部門，設置了三個分項目部的生產(chǎn)管理機構。從措施上實現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。三是加強安全培訓和宣傳教育工作。一是成立安全質(zhì)量管理委員會，下設安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊伍。主要形象進度為：大臨設施建設：①完成駐地建設1項（東西兩岸）；②完成4座混凝土工廠安裝并投入使用；③完成西岸吹填便道540m；④施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；⑤完成4臺wd20吊機拼裝并投入使用；⑥完成3座移動變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。半年多來，在公司領導的親切關懷和正確領導下，曹娥江閘前大橋項目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務卓有成效地開展了各項工作。為此，我們將加強以下重點工作：繼續(xù)完善承包責任制，加強各項制度建設，強化責任成本管理，分解落實任務目標，實行嚴格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。制度建設有待進一步完善，各項管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實，生產(chǎn)任務目標須進一步細化分解等。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項目部專項規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊伍工程承包結算，計價支付前協(xié)力隊伍負責人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。六、其他工作企業(yè)塑形得到良好展示。認真開展勞動技能、技術工藝、安全知識等多項培訓，全面提高職工隊伍整體業(yè)務素質(zhì)。四、廠務公開工作正常開展成立了“廠務公開”工作領導小組，制定了項目部廠務公開工作程序。施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴密。嚴格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權領料人制度，建立健全了物資、設備各項管理臺帳，實施大宗物資采購招標制度，強化驗收入庫管理，嚴格控制材料成本投入，基本實現(xiàn)零庫存。責任成本管理有序。項目部抓綱舉目，建立健全了各項管理制度和工作程序，有效開展了各項基礎管理工作。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。四是加強施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。⑦完成水中墩位平臺7個（預計）；二、安全質(zhì)量情況良好自開工以來，項目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項措施對工程施工進行了全方位安全質(zhì)量布控工作。第二篇：橋梁施工工作總結XX年XX年工作總結XX年5月，曹娥江閘前大橋項目部成立。在參加工作的這些日子，我們項目部一直受到各界大力支持和關注，并受到許多好評，在xx年底獲得“漳州市青年文明號”，“先進集體”等諸多榮譽。20㎜，初凝時間不少于20小時，采用單根垂直導管澆筑，導管內(nèi)徑ф300mm，在灌注前，我們預算混凝土首方需用量和理論總方量，確定導管離灌注前孔底懸空高度；在灌注時，我們主抓混凝土本身的和易性和塌落度，它們直接關系到混凝土通過導管順利灌注。由于這些樁基都是嵌巖樁，對孔底的沉渣厚度（小于等于5公分）、孔壁穩(wěn)定性等都有很高的要求，所以清孔質(zhì)量的好壞直接影響成樁的質(zhì)量。當壓力差過大，就有造成內(nèi)外穿孔的問題。對于之后的強風化和中風化，采用錘擊碎石后循漿排渣，即沖擊正循環(huán)施工；這個階段的泥漿，主要作用是浮渣載體和平衡內(nèi)外壓力差，防止塌孔和穿孔。結合樁基數(shù)量較多，樁長深度大直徑大（23墩樁長45米以上，24墩樁長60米以上，），成樁質(zhì)量要求高，工期緊，地質(zhì)條件復雜，覆蓋層厚，強風化層和弱風化層厚，樁底微風化花崗巖層單軸抗壓強度高等特點。在導線點復測時，為了減少誤差和提高精度，我們也采用壯吲浜隙鵲繾鈾家搶床飭?，这样灾o菁鍬家彩且瞧髯遠鍬跡緩笸252。我想正因為如此，我在xx年5月有幸成為我項目入黨積極分子的一員。下面我就對自己這一年來的工作作一番簡單的回顧與總結。橋梁施工技術員工作總結(多篇范文)與橋梁項目年終個人工作總結優(yōu)秀范文匯編第 25 頁 共 25 頁橋梁施工技術員工作總結本人自xx年7月來到xxx公司參加工作，已經(jīng)快要一年了。一年里，我作為測量員和現(xiàn)場技術員兩個不同崗位，我盡職盡責完成本職工作，成績雖小，感慨頗多。同時我在工作上和同事團結合作、生活上和睦互助。另外在這個測量過程中，我們?yōu)榱吮M量減少大氣折射所造成的不利影響，我們都選在天氣良好的傍晚時分測量，這樣對我們數(shù)據(jù)的采集提高了可行性。這里著重談下海上深長樁基施工，在本工程樁基施工中，海上樁基有一個23過渡墩和225兩個