【正文】 監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，深刻體會到應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。其他學習的主要內(nèi)容：要求施工單位在隧道、跨鐵路、高速公路連續(xù)梁等高風險和控制性工程醒目位置建立盯崗干部公示牌；建立干部盯崗值班登記薄，應(yīng)及時如實填寫【盯崗值班登記表】；在監(jiān)理日記中應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理站、監(jiān)理組長等相關(guān)崗位人員的盯崗情況；盯崗次數(shù)和內(nèi)容應(yīng)符合要求；盯崗效果使安全質(zhì)量有序可控，對下道工序施工質(zhì)量沒有造成不良影響；盯崗期間發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)在監(jiān)理日記中有整改閉合情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理要求；隱蔽工程項目現(xiàn)場作業(yè)實名制責任檔案中的作業(yè)時間及相關(guān)責任人的填寫應(yīng)齊全、有效；監(jiān)理日記中的檢驗批檢查驗收簽認應(yīng)與實名制責任檔案同步對應(yīng)；實名制責任檔案和檢驗批簽認不得有后補簽的現(xiàn)象；檢驗批驗收臺賬應(yīng)及時更新。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。在注重工程質(zhì)量的同時，對各工點的安全工作也不放松，采取口頭通知或書面形式提醒施工單位，做到質(zhì)量、進度、安全同時抓。通過對學習及在工作過程中得到一些體會，努力樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和學習幫助管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并學習幫助做好安全檢查記錄臺帳存檔。五、安全文明施工：監(jiān)督施工單位對新進場施工人員及時進行安全教育交底，教育考試合格才能進場施工。通風設(shè)備的安裝。支架現(xiàn)澆梁：施工方案批復，注意支架的檢算，腳手架縱向橫向間距，剪刀撐設(shè)置，碗扣架的扣件連接與水平連接桿連接；地基處理及承載力檢測；預(yù)壓前后檢查，預(yù)壓重量的布置，變形測量。③成孔及清孔。①地基處理：成孔方法，樁長，水泥土拌合方法，填筑記錄（擊實次數(shù)），cfg樁的混凝土試驗及各種檢測試驗。旁站或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承建單位不按要求整改的，下發(fā)書面工作指令并及時上報監(jiān)理上級部門。 ④材料質(zhì)量控制：也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制的具體情況：①控制點、水準點復測及施工中的沉降觀測：控制點、水準點復測由監(jiān)理測量工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，施工單位復測及加密成果由監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；另外對于橋梁施工中的沉降觀測要求現(xiàn)場監(jiān)理員對測量過程進行全程旁站，然后監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員的旁站實際情況簽認監(jiān)控量測資料。旁站和巡視關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改。材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠曰期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是日常材料質(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足設(shè)計和規(guī)范要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，經(jīng)確認后，方可進入下道工序施工；對于不符合要求的工序施工要求施工單位及時整改到位，經(jīng)復驗合格后方可進入下道工序的施作。對于沒有進行監(jiān)控量測有關(guān)數(shù)據(jù)的不得進入下道工序的施工。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作。在事前控制中所做的工作：在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給組長及總監(jiān)理工程師等在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。三、質(zhì)量控制：在監(jiān)理組工作中，注意幫助審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。中間涉及到口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的自己都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。對于其他現(xiàn)場資料是由現(xiàn) 1場監(jiān)理統(tǒng)一負責整理，督促應(yīng)及時匯集移交。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。其中包括高風險隧道2條（xxx隧道全長xxx米，xxx隧道全長xxx米），特大橋1座（xxx特大橋長xxx米），大橋1座（xxx大橋：xxx米），其中有xxx出口路基和xxx出口路基兩段，此區(qū)段工程由xxx承建。監(jiān)理個人工作總結(jié)(多篇范文)與監(jiān)理個人工作總結(jié)報告匯編第 23 頁 共 23 頁監(jiān)理個人工作總結(jié)xxx年度監(jiān)理工作個人總結(jié)xxx年即將過去，本年度監(jiān)理工作有成績、經(jīng)驗、收獲，也有不足，總結(jié)過去，鞭策自我，以求上進，以利再戰(zhàn)。在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：一、監(jiān)理概況：本工作區(qū)段為dk4xxx+xxx～dkxxx+3xxx,全長xxxkm。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。② 在學習和幫助對總站來函等不同單位的來往文函工作期間中，分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈報請監(jiān)理組長閱批，按照指示意見交于監(jiān)理組文件閱處人，根據(jù)情況發(fā)閱現(xiàn)場監(jiān)理及其他人員，并及時催促按期處理完畢。紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。在監(jiān)理組做月報之前，認真的研究監(jiān)理日志，吃透其中的細節(jié)，努力學習幫助完成完善監(jiān)理月報。及時對已驗收通過的施工部位予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總上報歸檔。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。質(zhì)量控制的具體情況：①控制點、水準點復測及加密：參與與施工單位聯(lián)合復測的整個過程，對承包商復測及加密成果認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；另外對于進洞后隧道監(jiān)控量測及斷面凈空掃描，進行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)實際情況簽認監(jiān)控量測資料。③程序控制：監(jiān)理程序和報檢制度是我們監(jiān)理曰常工