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藥店店長(zhǎng)20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文與藥店店長(zhǎng)20xx年個(gè)人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 01:47 上一頁面

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【正文】 實(shí)施,門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提升40300%,顧客滿意率達(dá)到100%,職工的獎(jiǎng)金上升200400%,員工離職率從原來的8%下降到2%。流程閉環(huán)機(jī)制在每一次培訓(xùn)中都引入學(xué)習(xí)考核跟蹤—改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制。評(píng)比交流機(jī)制學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流必不可少。第三,特別關(guān)注,調(diào)動(dòng)情感的力量。每期培訓(xùn)開學(xué)初,基地要舉辦演講會(huì),主題都是沒有一個(gè)學(xué)不好的學(xué)員,用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學(xué)生,樹立和宣傳典型事例。員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人們內(nèi)在動(dòng)力的重要途徑。藥師培訓(xùn)有近36個(gè)小模塊,店長(zhǎng)培訓(xùn)有近45個(gè)的小模塊,營(yíng)業(yè)員有近23個(gè)小模塊,學(xué)員哪個(gè)模塊是弱項(xiàng),找出短板,加強(qiáng)該模塊的學(xué)習(xí)。針對(duì)化培訓(xùn)要有針對(duì)性,與公司實(shí)際工作緊密聯(lián)系,也要了解員工的愿望,結(jié)合公司需要?;A(chǔ)制勝,沒有什么絕招奇招。大到1個(gè)藥療方案,1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)政策知識(shí)等等,培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。p分頁標(biāo)題e針對(duì)人員崗位和需要技能的不同,公司分別建立不同的培訓(xùn)基地,選擇不同層次的教官,選擇不同的課程,分別培訓(xùn)。外來的店長(zhǎng)對(duì)新公司的運(yùn)作需要有專人引路。門店一線培訓(xùn)合格的員工必須達(dá)到初級(jí)藥師的考核標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化最通俗的理解就是:肯學(xué)、肯干、會(huì)干。教官既是學(xué)習(xí)者,又是實(shí)踐者和研究者?;ㄙM(fèi)了大量的人力物力財(cái)力,在實(shí)際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行,影響了培訓(xùn)的信心。201*年4月在中百藥店聯(lián)盟大會(huì)上被行業(yè)推廣,一系列的做法得到50余家全國(guó)名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間。藥店店長(zhǎng)2018年個(gè)人工作總結(jié)范文與藥店店長(zhǎng)2018年個(gè)人總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁藥店店長(zhǎng)2018年個(gè)人工作總結(jié)范文一、企業(yè)培訓(xùn)基本情況201*年度,我公司的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)中,有區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、見習(xí)店長(zhǎng)153名,實(shí)際培訓(xùn)153人,培訓(xùn)率為100%,平均每人96天/年。目前在基地培訓(xùn)儲(chǔ)備人員達(dá)159人。201*年秋,公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予杭州市大學(xué)生見習(xí)基地稱號(hào)。還有一些是聽聽激動(dòng)、想想感動(dòng),回到崗位,無法行動(dòng)。我們摸著石頭過河,采取了實(shí)訓(xùn)模式,邊實(shí)驗(yàn)、邊研究、邊開發(fā)。(二)態(tài)度技能兩手抓只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者。關(guān)聯(lián)用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、健康教育等專業(yè)化的藥學(xué)服務(wù)是培訓(xùn)課程的重中之重,藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化,這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員,必須全面掌握新時(shí)期的藥學(xué)服務(wù)理念。店長(zhǎng)是門店經(jīng)營(yíng)的靈魂人物,更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,熟知公司的管理方式和運(yùn)作方式,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、人員管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要工作
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