藥店店長20xx年個人工作總結(jié)范文與藥店店長20xx年個人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 實施，門店的經(jīng)營業(yè)績普遍提升40300%，顧客滿意率達到100%，職工的獎金上升200400%，員工離職率從原來的8%下降到2%。流程閉環(huán)機制在每一次培訓(xùn)中都引入學(xué)習(xí)考核跟蹤—改進的閉環(huán)管理機制。評比交流機制學(xué)員之間的經(jīng)驗交流必不可少。第三，特別關(guān)注，調(diào)動情感的力量。每期培訓(xùn)開學(xué)初，基地要舉辦演講會，主題都是沒有一個學(xué)不好的學(xué)員，用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學(xué)生，樹立和宣傳典型事例。員工激勵機制培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制是激發(fā)人們內(nèi)在動力的重要途徑。藥師培訓(xùn)有近36個小模塊，店長培訓(xùn)有近45個的小模塊，營業(yè)員有近23個小模塊，學(xué)員哪個模塊是弱項，找出短板，加強該模塊的學(xué)習(xí)。針對化培訓(xùn)要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系，也要了解員工的愿望，結(jié)合公司需要?；A(chǔ)制勝，沒有什么絕招奇招。大到1個藥療方案，1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關(guān)政策知識等等，培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。p分頁標(biāo)題e針對人員崗位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓(xùn)基地，選擇不同層次的教官，選擇不同的課程，分別培訓(xùn)。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。門店一線培訓(xùn)合格的員工必須達到初級藥師的考核標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干。教官既是學(xué)習(xí)者，又是實踐者和研究者。花費了大量的人力物力財力，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行，影響了培訓(xùn)的信心。201*年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間。藥店店長2018年個人工作總結(jié)范文與藥店店長2018年個人總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁藥店店長2018年個人工作總結(jié)范文一、企業(yè)培訓(xùn)基本情況201*年度，我公司的各級分支機構(gòu)中，有區(qū)域經(jīng)理、店長、見習(xí)店長153名，實際培訓(xùn)153人，培訓(xùn)率為100%，平均每人96天/年。目前在基地培訓(xùn)儲備人員達159人。201*年秋，公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予杭州市大學(xué)生見習(xí)基地稱號。還有一些是聽聽激動、想想感動，回到崗位，無法行動。我們摸著石頭過河，采取了實訓(xùn)模式，邊實驗、邊研究、邊開發(fā)。(二)態(tài)度技能兩手抓只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者。關(guān)聯(lián)用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、健康教育等專業(yè)化的藥學(xué)服務(wù)是培訓(xùn)課程的重中之重，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員，必須全面掌握新時期的藥學(xué)服務(wù)理念。店長是門店經(jīng)營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程，熟知公司的管理方式和運作方式，經(jīng)營指標(biāo)、人員管理，團隊建設(shè)等重要工作
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