煤礦隊(duì)長20xx年終工作總結(jié)范文與煤礦隊(duì)長述職述廉報(bào)告(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。在工作中對(duì)部下批評(píng)的較多，雖然對(duì)部下的成長起到了一定的促進(jìn)作用，擔(dān)反面影響也較多，很容易挫傷部下的自尊心。切實(shí)提高管理干部廉潔從業(yè)的自律意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，有效杜絕了以權(quán)謀私、貪污受賄等不正之風(fēng)的形成。同時(shí)根據(jù)本隊(duì)崗位多、人員少的實(shí)際情況，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)管理干部和技術(shù)骨干，對(duì)固定涌水點(diǎn)進(jìn)行了長時(shí)間的觀察、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估，采用qjz65/1140(660)型自動(dòng)控制開關(guān)對(duì)井下12處固定涌水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無人自動(dòng)排水。三、攻艱克難、大膽創(chuàng)新，在排水效率上狠下功夫。經(jīng)過我們?nèi)w管理人員和廣大職工的艱苦奮斗，堅(jiān)持本隊(duì)“穩(wěn)中求勝”的生產(chǎn)原則，我隊(duì)不折不扣的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。另外還通過各種形式的安全競賽活動(dòng)把生產(chǎn)任務(wù)和安全任務(wù)放在一起來完成，使班組能夠分辯孰重孰輕，同時(shí)職工個(gè)人對(duì)安全工作也有了清醒的認(rèn)識(shí)?；仡欉^去的一年，自己做了以下幾項(xiàng)應(yīng)該做的工作。我的述職完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正！第三篇：隊(duì)長述職長平公司機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長述職各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：你們好！我叫白秀雷，現(xiàn)任長平公司機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長一職。通過給職工辦好生活中的鎖事、小事實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖、集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。通過①抓學(xué)習(xí)、抓現(xiàn)場管理，從安全獲得了巨大效益；②質(zhì)量上并創(chuàng)建集團(tuán)公司示范工作面；③生產(chǎn)超額完成了全年進(jìn)尺計(jì)劃；④收入上全員與去年同比上升了30%。一年來根據(jù)我隊(duì)大多數(shù)為勞務(wù)工，文化程度偏低的實(shí)際情況，開展了形勢多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掘進(jìn)工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力得到了提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，使我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努力。在單位職工的工分、工資分配上，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并加大對(duì)公司及礦的文件和政策傳達(dá)貫徹，讓職工了解企業(yè)各項(xiàng)方針政策，從而更好的服務(wù)企業(yè)。廉政方面。在井下安全生產(chǎn)中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行“一五六七十”安全管理思路，理順生產(chǎn)中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全方面。巷修工作性質(zhì)復(fù)雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責(zé)任重大，即要抓安全又要抓進(jìn)度。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。工作面斷層多，充矸困難等不利因素。下面，就特采隊(duì)XX年的工作做一簡要總結(jié)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。沿空留巷維護(hù)困難?；仡?10月份工作，%，完成充矸74655噸，%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)18月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。在一年的工作中，我認(rèn)真履行巷修隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。遇到開茬、過斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時(shí)處理安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，排查現(xiàn)場隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。將職工的安全觀從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變
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