【正文】 一定是終身制，可以通過(guò)建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價(jià)值觀一定需要有共識(shí)，只有能力和業(yè)績(jī)的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。二是合伙人進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì)。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人分級(jí)如下圖所示。不同級(jí)別的合伙人定位和激勵(lì)方式應(yīng)該有所區(qū)別。合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面內(nèi)容。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過(guò)合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個(gè)企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。事業(yè)可以是一個(gè)新業(yè)務(wù)也可以是一個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域甚至是一個(gè)投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見(jiàn)于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬(wàn)科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。有限合伙人對(duì)公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對(duì)較小，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。類(lèi)型二為合伙人分類(lèi)模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域或者根據(jù)分管部門(mén)規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級(jí)，例如合伙人、高級(jí)合伙人等。在中國(guó)，阿里巴巴、萬(wàn)科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。資本家不愿意冒險(xiǎn)出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷(xiāo)售貨物，按照出資比例分配收益。另外，通過(guò)和永輝高層的溝通，永輝超市的離職率約從___%降至___%，商品損耗率約從___%降至___%，上貨率、更新率大為增加，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。遵從工資—獎(jiǎng)金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績(jī)效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營(yíng)思維“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，重在激勵(lì)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)對(duì)賭。、文明素養(yǎng)，組織開(kāi)展宿舍文化節(jié)、安全健康教育月、文明修身等相應(yīng)活動(dòng)。、監(jiān)督與考核。、管理和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作，做好團(tuán)員證和團(tuán)徽的發(fā)放和管理、團(tuán)員證年度注冊(cè)等工作。部門(mén)工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)超齡團(tuán)員的離閉手續(xù)辦理及新團(tuán)員發(fā)展材料初審工作。“青馬工程”之大學(xué)生骨干調(diào)練的日常組織。，如會(huì)場(chǎng)、桌簽、攝影、錄像等。、運(yùn)行與監(jiān)督記錄。提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門(mén)店相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為營(yíng)銷(xiāo)分析提供數(shù)據(jù)材料。有責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立。對(duì)門(mén)店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門(mén)店每位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的有效發(fā)揮與控制負(fù)責(zé)。對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。根據(jù)各門(mén)店區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到各門(mén)店班組，并指導(dǎo)、監(jiān)控銷(xiāo)售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度季度年度營(yíng)業(yè)額等營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。進(jìn)行門(mén)店?duì)I運(yùn)成本控制管理，制定相關(guān)成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門(mén)店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低用人成本。制定、不斷完善門(mén)店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門(mén)店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售技巧、管理水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。協(xié)調(diào)各門(mén)店與總部各職能部門(mén)的工作關(guān)系，促進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售與服務(wù)。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行會(huì)員發(fā)展與管理。部門(mén)工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)2，管理學(xué)生會(huì)的物資，同時(shí)對(duì)學(xué)生會(huì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記及學(xué)期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等。，發(fā)揮好主席團(tuán)與各部門(mén)、各二級(jí)學(xué)院之間的橋梁作用。、典型事跡、國(guó)內(nèi)外時(shí)事政治，及時(shí)安排并完成上級(jí)交辦的宣傳工作。確保公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹門(mén)店考核激勵(lì)體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)門(mén)店“傳幫帶”培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)門(mén)店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)門(mén)店人力資源規(guī)劃，確保人才到位與合理調(diào)配，培養(yǎng)、選拔和建立符合公司發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。、先進(jìn)個(gè)人的表彰、違紀(jì)團(tuán)員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作。、暑假社會(huì)實(shí)踐登記表的發(fā)放及優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的初步審核評(píng)選。、節(jié)假日，學(xué)生宿舍樓及校門(mén)學(xué)生干部值班。有趣合伙人制度范文(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅