酒店管控中心工作總結(jié)與酒店管控整治工作小結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 員工已經(jīng)離開會場，工作真的非常“繁忙”這就是團隊精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認真聽一下我代表我部門所作的述職。借用馬丁路德的一句名言贈予我們同業(yè)者：我們能夠接受失望，因為它是有限的；但我們決不能放棄希望，因為希望是無限的。成本管控不是老板或個人就能做到的，需要我們酒店廣大員工在自己的工作崗位上以實際行動去執(zhí)行、去落實，創(chuàng)造成本意識的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流。進行采購談判，重點要做好前期的市場分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?。?）有穩(wěn)固的財政或資產(chǎn) （2）品質(zhì)統(tǒng)一 （3）良好的信譽度供應(yīng)商的選定若品質(zhì)達不到要求，使用部門可要求更換對于酒店采購的整體成本控制我們從三個方面去抓：但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。我們會選拔責任心強、能吃苦、勤懇誠實的優(yōu)秀員工充實到采購隊伍中來，通過進行綜合培訓、專業(yè)化訓練，富有成效的把采購工作做細、做實。三、降低采購成本是工作重點管控成本的方法需要長期的積淀，而且需要長期的反復實踐，才能真正成為我們的競爭力。一般認為降低成本主要體現(xiàn)在采購、薪酬、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。一、首先明確：成本管控的目標祥云酒店自XX年8月底開業(yè)至今，經(jīng)過半年時間的運營，經(jīng)濟效益和預(yù)期的目標還存在著一定的差距。近2個月以來，在酒店管委會領(lǐng)導的大力支持下，在酒店各部門同事的積極配合下，我們根據(jù)酒店實際情況，圍繞管控中心的具體工作特點和工作內(nèi)容，努力適應(yīng)新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行動不遲緩，穩(wěn)健地開展起了各項工作。酒店管控中心工作總結(jié)與酒店管控整治工作小結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁酒店管控中心工作總結(jié)酒店各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動。XX年11月22日，我被調(diào)入酒店管控中心工作。如何進行經(jīng)營成本管控？XX年我們將針對有效降低成本、合理增效、規(guī)范、明細、落實各部門操作程序及工作流程，持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有效地做好以下工作：二、合理管控是一項長期積累、反復實踐的工作這其中一定
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