一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題c-全文預(yù)覽
【正文】 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)埋弧焊作業(yè)中存在的安全問(wèn)題檢查不及時(shí) ，整改不徹底， 制度落實(shí)不利。該事故屬于一般事故。民工甲與乙兩名電焊工在 6層進(jìn)行鋼筋對(duì)焊埋弧作業(yè)時(shí)未按規(guī)定穿戴絕緣鞋和手套。發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 。接受投標(biāo)文件 。發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?。 解 析：本案例重點(diǎn)考 核的是招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。因?yàn)槭┕?圖未完成，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容和工作項(xiàng)目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項(xiàng)目協(xié)商確定單價(jià)，按實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。 在確定中標(biāo)人之前，評(píng)委向投標(biāo)人提出建議或進(jìn)行談判違反規(guī)定。市建管辦不能為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不能主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議和開(kāi)標(biāo)會(huì)，應(yīng)由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)主持會(huì) 議。 (2)工程遭到百年罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場(chǎng)地與臨時(shí)設(shè)施 遭到破壞，工期延長(zhǎng)了 2 個(gè)月。 (2)本工程采用固定價(jià)格合同，乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。 (三 )五家單位參加投標(biāo) ,其中乙公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案在原報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低新方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送招標(biāo)書(shū)，招標(biāo)方以 “ 一標(biāo)一投 ”為理由拒絕該公司報(bào)送新的方案。(10)確定中標(biāo)單位 。(6)接收投標(biāo)文 件 。(2)發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?。 3 背景： 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資建造一座高檔寫(xiě)字樓，鋼筋混凝土 結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。 問(wèn)題 5： 造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期 1個(gè)月 。 ②→④ 工作拖延 2 個(gè)月，不 影響工期，因?yàn)橛?2個(gè)月總時(shí)差 。 問(wèn)題 1： 第 5個(gè)月底，已完工作預(yù)算成本為： 20+6+4=30 萬(wàn)元 第 10 個(gè)月底，已完工作預(yù)算成本為： 80+63=98 萬(wàn)元 問(wèn)題 2： 第 5個(gè)月底的成本偏差 =已完工作實(shí)際成本 已完工作預(yù)算成本 =4530=15 萬(wàn)元 即：投資增加 15 萬(wàn)元 第 10 個(gè)月底，成本偏差 =8598=13萬(wàn)元 即：成本節(jié)約 13 萬(wàn)元 問(wèn)題 3： 分析進(jìn)度偏差為： 進(jìn)度偏差 =計(jì)劃工作預(yù)算成本 已完工作預(yù)算成本 第 5個(gè)月底，進(jìn)度偏差 =4030=10 萬(wàn)元，即：進(jìn)度拖延 10萬(wàn)元 。 以提高建筑行業(yè)信息化水平為己任 5. 第 15 個(gè)月底檢查時(shí)，工作 ⑦ — ⑨ 因?yàn)樘厥鈵毫犹鞖庠斐晒て谕涎?1 個(gè)月，施工單位損失 3萬(wàn)元。 圖 64 某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (單位：月 )和成本數(shù)據(jù) (單位：萬(wàn)元 ) 注： 。工程進(jìn)展到第 第 10 和第 15 個(gè)月底時(shí)，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖 6— 4 中的點(diǎn)劃線所示。 5 和第 10 月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況。并掌握成本偏差、進(jìn)度偏差的基本概念和計(jì)算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)算。 ②→⑤ 工作拖延 1 個(gè)月，將影響工期 1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作 。 以提高建筑行業(yè)信息化水平為己任 ④→⑧ 工作拖延 1 個(gè)月，但不影響工程進(jìn)度，因它有 2 個(gè)月的機(jī)動(dòng)時(shí)間。但不能要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。 (二 )招標(biāo)工作主要程序確定為： (1)成立招標(biāo)工作小組 。(5)發(fā)放招標(biāo)文件 。(9)評(píng)標(biāo) 。(13)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 合同條款中有下列規(guī)定： (1)工程合同額為 1200 萬(wàn)元，總工期為 10個(gè)月。 在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)下列問(wèn)題：
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