油田企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料與油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《？區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《？區(qū)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《？區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《？區(qū)班站安全管理措施》等制度。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作3xxxx活、會(huì)干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有員工53xxxx，其中在冊(cè)員工20xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽(yáng)民工7xxxx，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫(kù)提供了不竭動(dòng)力作為一個(gè)新建基層隊(duì)和新投站庫(kù)，自建成起，我們就把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開(kāi)“星級(jí)”站庫(kù)的創(chuàng)建。九號(hào)注汽站運(yùn)行班班長(zhǎng)xxx提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽 提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率。我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，凡是在日常工作過(guò)程中提出來(lái)的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來(lái)，達(dá)到了共同提高的目的。班前班后安全講話(huà)落實(shí)。生產(chǎn)操作過(guò)程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)。全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個(gè)地方都是監(jiān)控對(duì)象。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(3)、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周?chē)鄳?yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周?chē)脑O(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。成本信息系統(tǒng):就是及時(shí)對(duì)成本信息(材料、原料消耗等)進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè)“個(gè)人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào)。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績(jī)，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。在形勢(shì)任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿(mǎn)意的具有號(hào)召力的班子?！八牡谝弧保菏冀K把職工呼聲作為第一信號(hào)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。油田企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料與油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)匯編第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)油田企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料第一部分 xxx站概況xxx站擔(dān)負(fù)著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來(lái)，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫(kù)，創(chuàng)立一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng) “求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭(zhēng)創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開(kāi)發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。在班子之間形成了一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。始終把職工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)?！八脑谇啊保和话l(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。即：形勢(shì)任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)
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