營銷部20xx年下半年工作計劃范文與營銷部20xx年度工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。為了完成公司XX年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂XX年工作計劃如下。營銷部2018年度工作計劃在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上，有效指導達到80%以上，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題?？蛻舻姆帐侨轿坏模?jié)日問候、生日祝福等情親化的服務。如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。下面，就營銷部下半年工作做如下安排。加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來?？蛻艚浝眍A測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。做為日?？己丝蛻艚浝淼囊豁椚粘９ぷ?。為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客
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