糧食局工會半年工作總結(jié)與糧食局工作總結(jié)和工作要點匯編-全文預覽
【正文】 爭力明顯增強。四是注重加強制度建設。思想決定行動，觀念決定出路。二、幾點工作體會一年來,我們積極探索新形勢下糧食工作的客觀規(guī)律,集合全局智慧,解放思想,與時俱進,更新理念,理清思路,明確目標,在工作中采取了一系列創(chuàng)新舉措，主要是強化“六個注重”，做到“六個善于”，使全市糧食工作呈現(xiàn)出勃勃生機。一是部分糧食企業(yè)歷史遺留問題多、包袱重。六是工會、共青團、老干部組織充分發(fā)揮職能作用，為糧食工作的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。二是加強制度建設，使各項工作走向制度化、規(guī)范化軌道。優(yōu)化了領導班子結(jié)構(gòu)，提高了干部隊伍整體素質(zhì)，為順利完成企業(yè)改革改制任務提供了堅強的組織保證。一年來，我局共提拔處級干部8人，調(diào)整交流處級干部16人，輪崗交流人數(shù)占處級干部的76%。建立健全黨員和基層黨組織信息庫，對812名黨員、63個黨組織和20個單位的基本信息進行了采集和錄入，實現(xiàn)了基層黨組織建設、黨員發(fā)展、黨內(nèi)統(tǒng)計的動態(tài)管理。六是積極搞好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。四是放心糧油進農(nóng)村工作取得明顯成效。章丘市糧食局先后獲得“全國放心糧油進農(nóng)村先進單位”等榮譽稱號。二是糧食加工企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。目前，全市金德利經(jīng)營網(wǎng)點已達120余家，其中，今年新開網(wǎng)點25家，改造網(wǎng)點5家，改造建成了一批標準和檔次較高的店面，網(wǎng)點建設步伐進一步加快。四是糧食批發(fā)市場建設初建成效。根據(jù)質(zhì)檢站工作職責，研究制定了管理制度和相關工作標準，完善了《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，做到有章可循。XX年我市共為185家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》。五是加強社會糧食統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查，及時掌握統(tǒng)計體系內(nèi)經(jīng)營單位的主要情況。一年來，全市共注銷25戶，責令整改20戶，提出警告26戶。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，經(jīng)過充分醞釀，研究制定了《市糧食流通監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》和《市糧食局關于糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法體系建設的實施意見》，使行政執(zhí)法的法律依據(jù)更加具體。我們以開展“糧食行政執(zhí)法年”活動為契機，采取多種措施，加大宣傳力度，為開展糧食行政執(zhí)法工作營造了良好的社會氛圍。積極穩(wěn)妥地推進糧庫布局調(diào)整，第二糧庫遷建工作已正式立項，占地138畝，規(guī)劃建設倉容2億斤，概算投資8600萬元，今年一期1億斤倉容竣工并投入使用。共檢查儲糧單位25個，全部達到帳帳、帳表、帳實相符。三是加強地方儲備糧輪換管理，切實保障糧食輪換質(zhì)量和效益。二是實施規(guī)范化管理，努力提高地方儲備糧管理水平。到12月底，%。（三）加強購銷儲備體系建設，糧食安全保障能力進一步增強一是抓好糧食購銷，掌握調(diào)控糧源。經(jīng)過改制重組，形成以金德利集團快餐連鎖有限責任公司為母公司，四個分局和配送公司為子公司的母子公司，為做強做大金德利快餐經(jīng)營打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的前景。糧油運輸公司經(jīng)市國資委批準通過清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，已掛牌進行產(chǎn)權(quán)交易，整體被藍翔技校并購。（二）加快推進國有糧食附營企業(yè)改革，企業(yè)體制機制轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效XX年我們把附營企業(yè)改革作為全年糧食工作的重點來抓，采取有力措施，進行了多種形式的改革改制。三是主渠道作用不斷增強，市場調(diào)控能力進一步強化。政策性財務掛帳剝離等政策得到較好落實。我市糧食系統(tǒng)按照省、市政府和省糧食局的工作部署，在摸清底數(shù)的基礎上，嚴格把關，規(guī)范操作；因地制宜，多形式改制；攻堅破難，穩(wěn)妥推進；把握標準，嚴格驗收。同時各企業(yè)結(jié)合自身特點也開展了豐富多彩的文體活動，豐富了職工文化生活。四是扎實有效地開展群教工作，全面提升為民服務意識。二是加強基層工作組織建設。根據(jù)縣總工會工作要點，結(jié)合全系統(tǒng)工作實際，制定了《縣糧食局工會20**年工作要點》。在全系統(tǒng)認真貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，各基層工會組織與單位行政簽訂了勞動合同、集體合同、工資協(xié)議等；各基層工會組織召開了職代會審議了本單位20**年度《企業(yè)經(jīng)營方案》；按規(guī)定對企業(yè)企務工作進行了半年一次檢查和公開，使民主監(jiān)督落到實處?？h局工會積極組織城區(qū)糧食干部職工參加縣委政府組織的“五一”千人長跑活動，并取得了較好的成績。糧食局工作總結(jié)和工作要點一、XX年工作情況（一）國有糧食購銷企業(yè)改革任務全面完成，充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制逐步建立國有糧食購銷企業(yè)改革是一項艱巨復雜的工作。職工得到妥善分流安置，最大限度地維護了職工的合法權(quán)益。改革改制后的購銷企業(yè)普遍建立了新的人事、勞動和分配制度，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，企業(yè)活力明顯增強。我市六個縣（市）區(qū)都成為具有行政職能、全額撥款的事業(yè)性質(zhì)管理局。二是通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓退出一批。對市中分局、槐蔭分局、歷下分局、天橋分局進行資產(chǎn)評估后，改革重組成為金德利集團快餐連鎖有限責任公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，民天和金德利兩個集團明確了“三會一層”職責，配齊配強了“三會一層”及其子公司的領導班子和管理人員，切實做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，初步建立起歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。%。夏糧集中收購期間。大力推廣“微機糧情測控、機械通風、環(huán)流薰蒸”三項儲糧新技術(shù)，科學保糧水平有了新的提高。四是組織開展了全市糧食安全大普查。其中，第一糧庫、第三糧庫、北山糧庫分別投資103萬元、305萬元、60萬元用于糧庫基礎設施建設，使
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