【正文】 為豪的一年。抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有保障。六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。廠qc科技小組常年活動，XX年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力進入今年以來，我們根據(jù)礦領導的要求，大力開展質量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質，低壓風系統(tǒng)的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。廠領導班子充分利用廠務會、班前會、周五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。XX年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。XX仍然是艱巨的一年。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。機電工作在即將過去的XX年中，得到了全面的提升。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統(tǒng)的維護和技術改造。（五）抓好環(huán)保。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。、落后，需加大技改力度。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。（三）成本控制方面。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。建元煤焦化廠洗煤一車間XX年12月28日第二篇：洗煤廠個人工作總結一 xx年洗煤廠工作的主要特點：原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。4. 班組建設狀況班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。2) 員工安全培訓工作，在14年的安全培訓工作當中，我們立足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的14年培訓計劃嚴格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓內容，以理論和現(xiàn)場相結合，以安全教育和崗位技能相結合，使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。班組建設狀況班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。人員培訓情況及人員流動情況XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。技術改造、檢修情況洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產(chǎn)的9煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術改造。影響質量原因：1) 自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，%，6月、7月、8月技術改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，%。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事 1故發(fā)生。洗煤廠財務工作總結(多篇范文)與洗衣房年度工作總結2篇匯編第 33 頁 共 33 頁洗煤廠財務工作總結洗煤一車間XX年工作總結XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，XX年共計查出項目278條，處罰金17234元。其中入洗低硫原煤101XX噸，產(chǎn)出精煤301333噸，%；入洗高硫原煤51XX噸，產(chǎn)出精煤289126噸，%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，%?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數(shù)據(jù)。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。工藝檢查情況洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現(xiàn)場，把現(xiàn)場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現(xiàn)XX年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產(chǎn)目標。3. 生產(chǎn)成本管理根據(jù)13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，結合洗煤行業(yè)標準和14年的生產(chǎn)實際情況，與公司相關部門協(xié)作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結群眾，調動群眾的積極性。總之，回顧XX年，展望XX年，我們緊密圍繞在公司領導集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環(huán)、管四個方面抓起，上下團結一致，有信心有能力完成XX的各項生產(chǎn)目標。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。結