貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”與貫徹黨的十七大精神的情況報告匯編-全文預覽
【正文】 能出，當官只能提拔，才是成長進步，其實干部能上能下，能官能民，當干部光榮，不當干部同樣光榮，不任在哪個崗位上只要學有所成，作有所為、智有所長、績有所增都是成長進步。要摒棄當官高人一等，單純把撈到一官半職作為人生唯一追求目標的舊觀念，樹立社會主義公民只有崗位不同，沒有貴賤之分的新觀念，樹立只有到最能發(fā)揮自己才干，使自己的能量得到充分釋放的崗位才有意義的新觀念。有的是“跑官”、“要官”，跨越官階跑，鄉(xiāng)跑縣、縣跑市、市跑省，關鍵時刻，只要上級接到上級的一個電話或一張條子，官事大吉。那種政績微微的干部，將被淘汰?！皼]有功勞有苦勞”常常成為評判干部的潛在力的標準。這樣的干部才是具有開拓精神的干部。諸如：有的干部做黨政工作不適應，但說不定是搞經濟工作的一把好手，有些干部在這個部門不行，說不定到另一個部門非常適合。因此，照抄照搬，一切按“紅頭文件”辦事的干部便被認為是好干部。時代在發(fā)展，觀念要更新，作為領導階層的“官念”更應更新，才會適應市場經濟的發(fā)展，才不至被時代所拋棄，要更新“官念”，我們認為要促進以下幾個方面的轉變。改革現行的干部人事制度，創(chuàng)造一種機會均等的競爭環(huán)境，使有真才實學的人在競爭中 冒尖，使缺德少才的庸人在競爭中淘汰，最大限度地發(fā)掘人才，是市場經濟對干部人事工作的基本要求。是適應市場經濟的需要，市場經濟是競爭經濟，也是一種人才競爭。二是能夠激勵人們奮發(fā)進取，追求真才實學，人才競爭是能力的角逐，智慧的較量，它使人清楚的認識到，競爭場上是憑學識能力和才華取勝，參與競爭者，必須有真才實學，這對治療只圖虛名不求實效的“文憑熱”是一劑有效的良藥，同時實行“能上能下”人才競爭，對人才評價比較公正、客觀。實行干部“能上能下”能夠有效地遏制用人上的不正之風，改革開放以來，社會上難免出現一些拉關系，走后門，權錢交易等不正之風，并蔓延到用人工作中，出現了任人唯親，唯順是從的用人觀和崇尚親戚關系，培植裙帶勢力的現象。在干部的調配和任用上，主要靠組織人事部門這只“有形的手”起作用，單向選擇，統(tǒng)分統(tǒng)配，干部只上不下，一紙任命定終身，即使在一個地方搞糟了，干不下去了，還可異地為官，甚至升遷，致使一些干部缺乏壓力，缺乏基本的自主創(chuàng)造的動力；干群間隔著難以逾越的鴻溝，干部屬部門單位所有，流動難。另一方面又將“機會均等”錯誤地加以批判，畫地為牢，局限于干部隊伍這個小圈子選人用人，行業(yè)之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間的優(yōu)秀人才均被排斥在外，致使整個社會缺乏競爭和激勵機制，導致既不公平又低效率的惡性循環(huán)。一、實行干部“能上能下”具有深遠的歷史意義和現實意義。貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”與貫徹黨的十七大精神的情況報告匯編第 15 頁 共 15 頁貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”貫徹《公務員法》堅持領導干部“能上能下”華容縣農機局夏金明領導干部“能上能下”是干部人事管理的一種機制。領導干部“能上能下”是干部人事制度的核心內容，是《公務員法》的具體要求，也是干部人事制度改革的一種必然選擇。使極少數人對競爭、下崗、待業(yè)等現象不理解，認為不公平。目前，我們的干部管理體制是計劃經濟時代的產物。實行“能上能下”制度，能夠增加在職干部的“壓力感”和“危機感”，激發(fā)他們奮發(fā)向上地工作熱情。能促進領導干部素質的提高，“能者上，平者讓，庸者下”的人事管理體制：一是能夠有效地激化干部隊伍的學習熱情、形成學理論、學市場經濟知識、專業(yè)文化知識的風氣，形成腳踏實地干事業(yè)的風氣，煥發(fā)干部隊伍的精神面貌，提高整體素質，為兩個文明建設提供一支合格的干部人才隊伍，讓那些“太平官”、“維持部長”寢食不安，（下來的干部也是一個學習，實踐、提高的過程）。鼓勵人們的創(chuàng)新意識。人才發(fā)現靠有限的幾個伯樂相馬，干部升降由組織定奪，而且選人的視野窄，用人的隨意性大，這不但形不成大批人才脫穎而出的社會環(huán)境，而且往往使真正優(yōu)秀的人才被擱置和埋沒。從思想教育著眼，淡化舊“官念”。倘若一個干部自己選擇單位，便被認為是不服從組織的行為，倘若一個干部較多考慮地方的具體情況，則往往會被認為不能與上面保持一致。實現
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