營銷經理工作總結范文與營銷經理年度銷售管理工作報告匯編-全文預覽
【正文】 門目標任務，是我今年思考較多的問題。(2)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。營銷經理年度銷售管理工作報告抓落實，花大力氣做好品牌培育工作(1)加大重點品牌宣傳力度。你可以經常和他/她溝通，談談你對他/她的某些事情、某些做法的看法和想法，給他/她一些意見和建議。這其實就象是兩組成家庭一樣。只有這些經銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務，才能夠產生動力并愿意主動去通過自身的網絡來推動產品的銷售，才能夠對銷售額的產生影響力和拉動力。銷售服務的重點是經銷商還是終端？（1）產品品牌不是強勢品牌，對終端來說還缺乏必要的吸引力；（2）產品價格也不便宜，而且同類產品存在很多品牌的替代品，終端接受起來也就慢；（3）就目前的人力、財力、工作總結網物力而言，還無法滿足我們涉及到所有“銷售面”的要求，只能通過“點”輻射到“面”；（4）現在的管理架構和管理流程也是一個制約因素；（5）而經銷商都比較成熟，熟悉自己覆蓋的市場，有他們自己比較成熟的網絡和市場經營經驗，可以通過他們自己的方式和網絡將我們的產品覆蓋到市場，讓產品在市場先適應，然后在市場產生影響，拉動終端；（6）終端的產品需求往往不是單一的一個或者是幾個產品，而是綜合性的，是一個產品需求組合，而經銷
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