物業(yè)管理處作風建設實施方案與物業(yè)管理工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 柜門業(yè)精品城的主要工作。（2）在伙食補助及個人承擔費用數(shù)額有限的情況下，做到粗糧細做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進行合理的調(diào)整，食堂開始供餐的近三個月的時間里，公司上下全體員工（尤其是原榮達員工）都稱贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)營變換而且也可口了。員工食堂的管理：對于食堂的管理主要側(cè)重二個方面。建立健全各項規(guī)章制度并嚴格考核。力爭年內(nèi)和消防保衛(wèi)部聯(lián)合開展2—3次全員培訓和實際演習。對有如上違反有關(guān)規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學會遇險不驚、自如應對。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內(nèi)外環(huán)境，按照相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質(zhì)的管理團隊。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進行人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。二、*年度xxx公司的主要工作（一）加強團隊建設、提高主人翁意識、樹立企業(yè)文化；抓基礎建章建制完善目標管理責任制：經(jīng)過對接管原榮達大廈后近3個月的總體情況了解發(fā)現(xiàn)，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交接班制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。以“觀念創(chuàng)新、強化服務、愛崗敬業(yè)、真抓實干。三是整頓中各科、站負責人是重點，各科、站長必須帶頭學、帶頭查、帶頭改，全體干部職工必須認識到位，端正態(tài)度，堅持原則，積極參加整頓全過程。副組長由處黨組成員、副主任馮江和專職副書記湯文強擔任，領(lǐng)導小組下設辦公室，設在人事保衛(wèi)科，負責機關(guān)作風測評的具體組織實施和日常工作。（三）第三階段（20*年10月1日至10月30日）為制定改進措施和總結(jié)階段。為政清廉。作風踏實。機關(guān)及各物業(yè)站是否存在干部職工創(chuàng)業(yè)激情和干工作的沖動不足，精神狀態(tài)欠佳。各單位要認真學習和對照胡錦濤同志在中紀委第三次全會上指出的黨員干部隊伍中存在的亟待解決的十個突出問題，檢查在本單位及職工身上是否存在、程度如何。各科、站要組織全體人員集中動員，講清整頓的目的意義，并根據(jù)實標情況做好時間安排，提出具體要求。這次專項整頓的總體目標要求是：全處干部職工在思想、作風、工作、紀律方面有明顯轉(zhuǎn)變，干部職工思想政治素質(zhì)和工作水平有明顯提高，干部職工的政治意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識有明顯增強，按照“與時俱進爭一流、整體推進上臺階”的要求，把機關(guān)作風整頓與精神文明建設緊密結(jié)合起來進行，推動全處工作向縱深發(fā)展。物業(yè)管理處作風建設實施方案與物業(yè)管理工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁物業(yè)管理處作風建設實施方案為貫徹落實《〈*市市直機關(guān)作風測評辦法〉實施細則》（茂辦法[20*]18號）的要求，我處從現(xiàn)今起在全處開展“整頓機關(guān)作風，優(yōu)化市場環(huán)境”專項活動。要圍繞樹正氣凝聚人心，激勵廣大干部職工保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立良好的社會形象。整頓工作分三個階段進行：（一）第一階段(20*年7月1日至8月15日)為動員學習階段。（二）第二階段
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1