綜合管理部年終工作總結(jié)范文與綜合資料消防安全工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 蔽斗爭(zhēng)，開(kāi)展日常敵、職工基礎(chǔ)防控思想教育工作，善于發(fā)現(xiàn)一些背景復(fù)雜的組織、人員在單位內(nèi)部，特別是在職工家屬中的滲透活動(dòng)；深入開(kāi)展對(duì)刑釋解教人員和其他有過(guò)違法行為人員的幫教工作，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，逐步建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，按照公安部門和保衛(wèi)處的要求，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施和責(zé)任，預(yù)防職工在單位或者社會(huì)上從事違法犯罪活動(dòng)。?（5）、根據(jù)公司保衛(wèi)處工作的要求，做好有關(guān)資料的收集，并向保衛(wèi)處做好月報(bào)表工作。定期對(duì)施工項(xiàng)目施工人員及分包單位進(jìn)行有關(guān)的法律、法規(guī)教育，讓大家做到知法，懂法、守法。?（3）、每月對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)伍情況、綜合治理隱患排查工作進(jìn)行巡查，時(shí)刻掌握相關(guān)的信息情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到防范于未然。同時(shí)對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。?(2)、結(jié)合分公司的綜合治理管理目標(biāo)，制定綜合治理管理辦法，并抓好落實(shí)；?(3)、定期聽(tīng)取有關(guān)綜合治理的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決分公司綜合治理中存在的問(wèn)題，確保綜合治理工作的正常進(jìn)行；?(4)、認(rèn)真接受上級(jí)保衛(wèi)門的綜合治理工作檢查和工作指導(dǎo)，督促落實(shí)整改存在的各項(xiàng)問(wèn)題；?(5)、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)書(shū)，并每月檢查考核落實(shí)。綜合資料消防安全工作計(jì)劃根據(jù)公司2016年保衛(wèi)工作會(huì)議要點(diǎn)的要求，按照公司綜治維穩(wěn)既治安保衛(wèi)綜合治理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊密圍繞公司關(guān)于“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的理念，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，做好預(yù)案的修訂、重點(diǎn)要害部位的審定、日常檢查和矛盾糾紛的排查化解，有效預(yù)防和處理突發(fā)性事件，以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)法制教育，突出抓好安全防范和“六五”普法宣傳，全力抓好內(nèi)部治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的“平安企業(yè)”內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；二、階段性突擊工作情況10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效
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