【正文】 試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月 工作部門：在 擔任職務 工作時間： 如需加班，不得以任何不當理由拒絕 工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工 作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。在任職其間內絕對遵守 公 司 規(guī)章制度，誠實盡責。 第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。 三、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等）， 公 司 將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。超過一個月的， 公 司 將按月收取存檔費（收費標準： xxx元 /月）如超過三個月 仍未將人事關系調出的， 公 司 將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第五十三條 職員因違反了 公 司 規(guī) 章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 不定期：（ 1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。 二、晉升分四種： 職等職務同時升遷； 職等上升、職務不變 職 務 上升、 職等不變 與職務無關的資格晉升 三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能 有關工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關訓練課程 5具有較好的的適應性和潛力。 第十三章 人員調動與晉升 第四十七條 公 司 可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公 司 各部門之間流動。 第四十五條 一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月 工資制，于每月 x日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 五、 工齡補助：在 公 司 工作年滿一年的職員，每年增加 xxx元的工齡補助。 一、 職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。 第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時 ,應填寫“病假申請單” ,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1天）的由單位主管 批準 ,1天以上的由總經(jīng)理批準 ,全年累計病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3天的 ,超出部分計發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。事假期間扣除當日基本工資 ,事假超過 10天以上的 ,公 司 有權予以解聘 ,（特殊情況除外）。主管安排職工休年假時 ,需提前 15日向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準后方可休假。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班 第四十一條 ：假期管理：為嚴格勞動制度 ,加強 公 司 對員工假期的管理 ,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。 第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7小時（周六除外） 周一及周五： 8： 0017： 00 工作 11： 3013： 00為午餐休息時間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早 退或曠工 員工應嚴格遵守勞動紀律。 第三十四條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應遵守 公 司 一切規(guī)章制度； 二、 職員應服從 公 司 的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??； 四、 職員應嚴格保守 公 司 的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密； 五、 遵守四小時復命制，把 1%做到 100%。 七、具有 堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。 培訓后服務年限為 M2，培訓補償費為 X。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為 公 司 創(chuàng)效益， 公 司 制定培訓協(xié)議書，凡參加一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與 公 司 簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它 公 司或個人。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工 資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第二十八條 《職員聘用合同》按 公 司 經(jīng)營年度一年簽定一次。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 一、 新 員工試聘期間按 公 司 《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 三、凡為本 公 司 員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 到人力資源部 領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及 公 司 的投資、經(jīng)營方案，來確定 公 司 下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 十一、 根據(jù) 公 司 的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 七、 組織 公 司 人事培訓工作。 三、 負責 公 司 人事管理制度的建立、實施和修訂。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用 公 司 全體職員，即 公 司 聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本 公 司 的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。 （ X月 XX日完成） 根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 二、 人 力 資 源 管 理 的內容： 三、 人 力 資 源 管 理 流程： 從員工使用的程序來看， 人 力 資 源 管 理 流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入 公 司 后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。 第一部分： 人 力 資 源 管 理 的任務、內容、流程 一、 人 力 資 源 管 理 的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn) 略目標的實現(xiàn)。 第三階段： XX年 X月 XX日 —— X月 X日 1． 編制 公 司 薪資方案。 二、 人 力 資 源 管 理 建設各階段的具體內容 1． 第一階段： （ 1） 人 力 資 源 管 理 建設框架圖的建立 公 司 任務目 標 組織機構崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 公 司 實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 （ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制 職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是 人 力 資 源 管 理 其他內容的 基礎。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： （ 3） 薪資結構：采用職務工資 引進職務工資的程序 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要 求、升遷方向制定培訓計劃） 崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級） 設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理） 制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利） 績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果