【正文】 試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個(gè)月 工作部門：在 擔(dān)任職務(wù) 工作時(shí)間： 如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕 工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)際工 作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守 公 司 規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。 第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 三、 過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等）， 公 司 將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。超過一個(gè)月的， 公 司 將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： xxx元 /月）如超過三個(gè)月 仍未將人事關(guān)系調(diào)出的， 公 司 將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第五十三條 職員因違反了 公 司 規(guī) 章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 不定期：（ 1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 二、晉升分四種： 職等職務(wù)同時(shí)升遷； 職等上升、職務(wù)不變 職 務(wù) 上升、 職等不變 與職務(wù)無關(guān)的資格晉升 三、 每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。 第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升 第四十七條 公 司 可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠? 司 各部門之間流動(dòng)。 第四十五條 一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月 工資制，于每月 x日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 五、 工齡補(bǔ)助：在 公 司 工作年滿一年的職員，每年增加 xxx元的工齡補(bǔ)助。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。 第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí) ,應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單” ,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1天）的由單位主管 批準(zhǔn) ,1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) ,全年累計(jì)病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3天的 ,超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。事假期間扣除當(dāng)日基本工資 ,事假超過 10天以上的 ,公 司 有權(quán)予以解聘 ,（特殊情況除外）。主管安排職工休年假時(shí) ,需提前 15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班 第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度 ,加強(qiáng) 公 司 對(duì)員工假期的管理 ,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。 第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 第三十七條 工作時(shí)間 實(shí)行每周五個(gè)半天工作日 ,每天工作 7小時(shí)（周六除外） 周一及周五： 8： 0017： 00 工作 11： 3013： 00為午餐休息時(shí)間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早 退或曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括： 一、 職員應(yīng)遵守 公 司 一切規(guī)章制度； 二、 職員應(yīng)服從 公 司 的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理； 三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??； 四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守 公 司 的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密； 五、 遵守四小時(shí)復(fù)命制，把 1%做到 100%。 七、具有 堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 X。 第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為 公 司 創(chuàng)效益， 公 司 制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與 公 司 簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它 公 司或個(gè)人。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工 資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第二十八條 《職員聘用合同》按 公 司 經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。 第二十五條 提前結(jié)束試用期： 一、 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。 一、 新 員工試聘期間按 公 司 《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 三、凡為本 公 司 員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 三、 到人力資源部 領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及 公 司 的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定 公 司 下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 十一、 根據(jù) 公 司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 七、 組織 公 司 人事培訓(xùn)工作。 三、 負(fù)責(zé) 公 司 人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用 公 司 全體職員，即 公 司 聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本 公 司 的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。 （ X月 XX日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 二、 人 力 資 源 管 理 的內(nèi)容： 三、 人 力 資 源 管 理 流程： 從員工使用的程序來看， 人 力 資 源 管 理 流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入 公 司 后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。 第一部分： 人 力 資 源 管 理 的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人 力 資 源 管 理 的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三階段： XX年 X月 XX日 —— X月 X日 1． 編制 公 司 薪資方案。 二、 人 力 資 源 管 理 建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1． 第一階段： （ 1） 人 力 資 源 管 理 建設(shè)框架圖的建立 公 司 任務(wù)目 標(biāo) 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定 職務(wù)分析與職務(wù)說明書 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵(lì) 薪資管理 公 司 實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) （ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是 人 力 資 源 管 理 其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： （ 3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘） 員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要 求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃） 崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)） 設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理） 制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利） 績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果