【正文】 ，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。調動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。 提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭 20lO年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到萬美元。 （三）主要技術經(jīng)濟指標 l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到 2021 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高％左右。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。調動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。調動全體員工的積極性，不斷提 高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。 提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭 20lO年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到萬美元。 （三）主要技術經(jīng)濟指標 l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到 2021 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高％左右。 降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2021 年比現(xiàn)在減少％左右。 加速（二）產(chǎn)品發(fā)展方向：與研究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。 降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2021 年比現(xiàn)在減少％左右。 三、為實現(xiàn)目標而采取的措施 （一）舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進（二）產(chǎn)品發(fā)展方向：與研究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達到國際先進水平。 增加總產(chǎn)值：在車間的擴建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達萬美元，比現(xiàn)在提高倍。以提高質量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進行（二）產(chǎn)品發(fā)展方向：與研究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達到國際先進水平。 企業(yè)發(fā)展 計 劃書 （ 范文 三 ） 一、基本任務和總目標 未來十年是中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的十年，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在 ?諧≈械牡匚緩妥饔茫 ?**年至 **年遠景規(guī)劃，使之成為公司各項工作的指導。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量， 從而達到宣傳自己的目的。公司去年完成施工產(chǎn)值 億，無重大安全、質量事故。另外要做好以下幾點工作： 根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（ **） 109 號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包 隊伍。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印? 在有條件的地區(qū)設立辦事處。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。為贏得市場做好人才儲備。 人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。 二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想： 借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。 在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。工作滿兩年公司購買三金。 3. 負責公司內日?？记诘挠涗浌ぷ鳎瑢t到早退、曠工等記錄及時上報到 副經(jīng)理 處。 副經(jīng)理 審核后，由前臺通知應聘者前來面試。 6. 對已竣工的客戶進行電話回訪，原則上應該在保修期內，每季度回訪一次，并填寫《竣工客戶售后服務記錄表》，及時將客戶反映的問題，反饋到 技術主管處 ，對需要保修的工程，督促 技術 部進行保修。（填寫《來訪客戶登記表》） 2. 負責為前來咨詢 的客戶， 進行簡單的商品推介。 7. 收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢， 并將所收集到的有用信息反饋給相關部門以便作為決策參考資料。 3. 挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；并在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同營管部進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質服務 ,并跟蹤合同完成后的回款。 副總經(jīng)理：（一名） 崗位職責： 1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 2. 將公司內部管理制度化、規(guī)范化； 3. 制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 4. 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 5. 開展企業(yè)形象宣傳活動； 6. 按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 7. 指導公司人才隊伍的建 設工作； 8. 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 9. 協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 10. 完成總經(jīng)理臨時下達的任務。 立體車庫從目前來講，已經(jīng)被人們所熟悉，市場需求慢慢的顯現(xiàn)了出來，它的出來給人們帶來了無窮的好處，對于車輛多、停車困難、停車場狹小的問題都可以從根本上得到解決，可以說該項目的潛在市場以及客戶群非常龐大。 第二部分 市場潛力 立體車庫現(xiàn)在屬于發(fā)展階段，對于停車場地偏小，停車位偏少的單位，例如：醫(yī)院，家屬區(qū)，酒店等。 公司擁有數(shù)控多頭火焰切割機、自動埋弧焊機、自動翻轉組立機、 H 型鋼校直機、拋丸除銹機、大型折彎機、三維數(shù)控鉆床等最先進的新型立體車庫生產(chǎn)制造機械組合設備。這樣可以充分發(fā)揮其用地少、可化整為零的優(yōu)勢 ， 在住宅區(qū)的每個 片區(qū) 中或每棟樓下都可以隨機設立機械停車樓。應該說，機械車庫從管理上可以做到徹底的人車分流。我國也于 90 年代初開始研發(fā)機械立體停車設備，距今已有十年的歷程。 立體停車設備的發(fā)展，尤其在日本已有近 30~40 年的歷史，無論在技術上還是在經(jīng)驗上均已獲得了成功。當 人在車庫內或 車輛在禁停 位置 時 ，由電子控制的整個設備便不會運轉。機械車庫一般不做成套系統(tǒng)，而是以單臺集裝而成。 公司是國家級資質立體停車庫制造、安裝單位，同時鋼結構工程二級施工單位，通過了 ISO9001:2021 國際質量體系認證，已實現(xiàn)模塊標準化生產(chǎn)，研制出7 大系列 30 余種型號車庫產(chǎn)品和各種鋼結構系列產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達到 10000余個機械立體停車位。公司現(xiàn)有員工 200 名，專業(yè)技術人員高級工程師 3 名，工程師 12 名，助工 15 名，等級技術工人 150 名，全體員工專業(yè)素質較高。同時，可以 利用車庫外 側 的空隙進行綠化，使其 變成一個綠色環(huán)保車庫，有利于美化城市和環(huán)境 ， 智能化 的 控制 方法使 操作 更加 簡單方便。廣通，讓停車更輕松！ 第四 部分 公司機構以及相關崗位需求 一、公司員工崗位組成及崗位職責部分： 總經(jīng)理：（一名） 崗位職責： 1. 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理； 2. 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度； 3. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； 4. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 5. 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、 專題會等會議，總結工作、聽取匯報； 6. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施決議； 7. 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃； 8. 處理公司重大突發(fā)事件； 9. 推進公司企業(yè)文化的建設工作。 2. 通過相關的市場調查（通過網(wǎng)絡、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人口、農業(yè)水平、產(chǎn)品消費水平、銷售目標及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點數(shù)量、各產(chǎn)品在當?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及 主要競爭對手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當?shù)氐氖袌瞿繕恕? 6. 執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。 前臺接待：（一名） 崗位職責： 一、客戶接待與服務 1. 負責來訪客戶的接待工作，包括為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。 5. 對已與我公司簽單的客戶，進行施工跟進回訪，施工期間跟進不得低于三次，了解客戶對施工服務的看法，并及時將跟進記錄上報給公司經(jīng)理。 二、文秘服務工作 1. 為前來應聘的求職者提供服務，安排填寫《應聘表》，并及時將應資料上報到公司 副經(jīng)理處 。 2. 人才報到后，由前臺將應聘人員提交的資料進行整理，填寫《錄用人員資訊表》，粘貼各種證件。 二、公司機構組成部分： 總經(jīng)理辦公室 副總經(jīng)理及主管辦公室 前臺接待處 財務室 業(yè)務員辦公室 技術部經(jīng)理 第 五 部分 預期投資 本公司前期投資 100 萬 租賃辦公室費用預計： 6000 元 —— 1 萬元 /年（ 2021 年 12 月底完成） 辦公用品費用預計： 2 萬（辦 公桌，電腦，沙發(fā)，寬帶，飲水機等） 人員工資： 總經(jīng)理 4000 元 副總 3500 元 業(yè)務主管 3200 元 業(yè)務員 3000 元 前臺接待 1000 元 技術主管 2021 元 技術員 1500 元 第六部分 業(yè)務員收入 業(yè)務員 月薪 3000 元，前半年發(fā)工資的百分之 50，后半年發(fā)全額工資，工作滿一年，表現(xiàn)優(yōu)秀者發(fā)補發(fā)前半年所扣工資。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書（范文 二 ） （一） 企 業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司 內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。 可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買 23 畝土地，近期搞物流開發(fā)。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實 際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。滿足我公司 近期人才需求。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信