安全工作永遠沒有終點站與安全工作的心得體會匯編-全文預覽
【正文】 工管理應注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便?！白咴L”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。（一）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。正因為如此，我們說，安全工作永遠沒有終點站!永遠沒有終點，就意味著要不停地發(fā)展，而發(fā)展就是要求我們不斷總結實踐經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，永遠與時俱進、永遠掌握安全管理的主動權。正是這個過程中或基于這些認識，安全管理被提到了議事日程，并且越來越重視。實踐表明，在相互影響和相互聯(lián)系的過程中，一個正確的決策和行為在執(zhí)行或傳遞過程中會受到方方面面的干擾或影響，最終的效果不一定是百分之百的優(yōu)良，但是錯誤的決策和行為，那怕是很細小的一點卻能引發(fā)許許多多的不良后果，甚至是災難性的后果。生產(chǎn)實踐和事故教訓告訴
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1