安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)站與安全工作的心得體會(huì)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便?！白咴L”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。（一）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到最大化的人力資源共享。正因?yàn)槿绱?，我們說，安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)站!永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，就意味著要不停地發(fā)展，而發(fā)展就是要求我們不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)、永遠(yuǎn)掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。正是這個(gè)過程中或基于這些認(rèn)識(shí)，安全管理被提到了議事日程，并且越來越重視。實(shí)踐表明，在相互影響和相互聯(lián)系的過程中，一個(gè)正確的決策和行為在執(zhí)行或傳遞過程中會(huì)受到方方面面的干擾或影響，最終的效果不一定是百分之百的優(yōu)良，但是錯(cuò)誤的決策和行為，那怕是很細(xì)小的一點(diǎn)卻能引發(fā)許許多多的不良后果，甚至是災(zāi)難性的后果。生產(chǎn)實(shí)踐和事故教訓(xùn)告訴
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