監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部20xx年度工作計(jì)劃范文與監(jiān)察員20xx年2月個(gè)人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中，各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù)，減少了板坯庫(kù)投資，增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間。軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬(wàn)元。完成了低碳低硫鋼(XwX60)試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，鋼渣廠處理間天車電器、機(jī)械部分需要大修，按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程，達(dá)到了立項(xiàng)目的。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金。10月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時(shí)解決，黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成，其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。如推優(yōu)工作，各種活動(dòng)組織等。繼續(xù)開(kāi)展羽毛
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