城管行政執(zhí)工作總結(jié)2篇與城管行政執(zhí)法個(gè)人工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 威懾力，確保城市管理水平上臺(tái)階。三、上級(jí)部門日常檢查巡查問(wèn)題反饋單落實(shí)情況針對(duì)市、縣四城聯(lián)創(chuàng)辦關(guān)于城市精細(xì)化管理工作檢查情況的通報(bào)問(wèn)題，我局第一時(shí)間組織人員限期進(jìn)行整改落實(shí)。要求執(zhí)法人員思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，就存在問(wèn)題，對(duì)照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，集中人員，集中力量，全面排查整改，下大力抓好落實(shí)。并依據(jù)局里相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。三是按照“以人為本、堵疏結(jié)合、因地制宜、既要管住、又給出路”的指導(dǎo)思想，在縣城區(qū)東二環(huán)路、鹿景南路開(kāi)設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)便民市場(chǎng)，把各零散經(jīng)營(yíng)戶集中起來(lái)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)管。一是細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)期間，圍繞鹿祥路、東方紅路、文衛(wèi)路、東環(huán)路、南新街等8條“示范街”創(chuàng)建路段，創(chuàng)新理念和舉措，采取車巡加徒步巡查方式，按照嚴(yán)禁區(qū)、嚴(yán)控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法進(jìn)行大膽管理。三是要在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理“精”、“細(xì)”、“亮點(diǎn)”上做好文章，下好功夫，提升管理水平和標(biāo)準(zhǔn)。始終未走出“整治—反彈—再整治—再反彈”這一惡性循環(huán)。配合等鎮(zhèn)街（管委會(huì)）對(duì)違法違規(guī)建筑依法強(qiáng)制進(jìn)行了拆除，共計(jì)拆除違建20余處18000余平方米。重大活動(dòng)保障，聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)保障有力，組織嚴(yán)密，形象良好。由城區(qū)五中隊(duì)負(fù)責(zé)，集中人員，集中力量，采取人員兩班倒，就非法運(yùn)營(yíng)三輪車實(shí)行24小時(shí)全天候、無(wú)縫隙巡查監(jiān)管，堅(jiān)決遏制和嚴(yán)防非法運(yùn)營(yíng)三輪車反彈，全年累計(jì)依法查處非法運(yùn)營(yíng)三輪車30余輛，實(shí)施處罰30輛。一是圍繞出土工地及渣土清運(yùn)車輛防治揚(yáng)塵污染日常監(jiān)管工作，組織召開(kāi)各建筑施工工地負(fù)責(zé)人推進(jìn)會(huì)，與41家建筑工地、天然氣公司等負(fù)責(zé)人簽訂了管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了施工工地?fù)P塵污染5個(gè)100%防治要求。五是強(qiáng)化對(duì)沿街各經(jīng)營(yíng)門店門頭牌匾破損、音響噪音污染、未經(jīng)批準(zhǔn)舉辦各類商業(yè)活動(dòng)、亂貼亂畫亂掛行為的日常監(jiān)管，由局督查科、大隊(duì)定時(shí)上街督導(dǎo)檢查，發(fā)放整改通知單，限期限時(shí)進(jìn)行整改。二是為熟悉情況，吃透底子，對(duì)縣城區(qū)沿街各經(jīng)營(yíng)戶全面進(jìn)行摸底排查，按照不同經(jīng)營(yíng)類別，分別登記造冊(cè)，建立了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬。城市精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)。對(duì)照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)規(guī)定，組織城區(qū)4個(gè)執(zhí)法中隊(duì)適時(shí)開(kāi)展了示范街創(chuàng)建和“優(yōu)秀紅旗中隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)。從儀容儀表、言行舉止、樹(shù)好形象等細(xì)節(jié)方面入手，利用每天提前一小時(shí)上班時(shí)間、連續(xù)兩個(gè)周末時(shí)間，邀請(qǐng)縣武裝中隊(duì)訓(xùn)練人員、市城管執(zhí)法局相關(guān)法規(guī)處室領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)法人員開(kāi)展了為期一個(gè)月的軍事化訓(xùn)練，開(kāi)展了為期四天的執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，從嚴(yán)管理隊(duì)伍，規(guī)范執(zhí)法程序，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。全年共計(jì)上報(bào)各類信息簡(jiǎn)報(bào)60余份，制作大的宣傳展板2期8塊，發(fā)放各類宣傳資料10000余份，簽訂建筑工地目標(biāo)管理責(zé)任書41份，建立健全各經(jīng)營(yíng)戶管理臺(tái)賬2450戶。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)選的方式，發(fā)揮每一名人員的聰明才智，3名機(jī)關(guān)干部，2名大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)，5名中隊(duì)長(zhǎng)以及5名副中隊(duì)長(zhǎng)分別走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在各自工作施展才能，發(fā)揮能量，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期按時(shí)完成提供了強(qiáng)有力的組織保障和支撐，奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的好的基礎(chǔ)，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，對(duì)外宣傳報(bào)道力度進(jìn)一步加大，效果良好。其次，將制度打印成冊(cè)，形成制度匯編，局領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊(cè)，不定時(shí)組織人員開(kāi)展學(xué)習(xí)，做到內(nèi)容、規(guī)定熟記于心，牢記于心，進(jìn)而明確日常管理工作中哪些可以為，哪些不可以為，違反了將要受到什么樣的處罰，一目了然。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是辦公條件、辦公環(huán)境等硬件設(shè)施得到切實(shí)改善；二是執(zhí)法人員服裝、裝備、車輛得到切實(shí)保障；三是局隊(duì)合一辦公模式有效建立，班子力量得到切實(shí)加強(qiáng)；四是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，人員精神狀態(tài)、精神面貌以及業(yè)務(wù)工作能力得到切實(shí)提升。一、公共目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)得到快速發(fā)展。針對(duì)單位新組建成立，首先研究、制定和出臺(tái)了一系列規(guī)范化管理制度、獎(jiǎng)懲考核辦法和工作實(shí)施細(xì)則，以制度管事管人，做到制度面前人人平等，人人遵守。創(chuàng)新理念和舉措，建立健全了能者上、庸者下的良好用人機(jī)制。通過(guò)多方位，大力度，多渠道的宣傳教育
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