學(xué)?？倓?wù)處20xx年上半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 早去采購應(yīng)季的食品，盡自己的所能達(dá)到全校教職員工的滿意。（4）、材料保管與發(fā)放工作。（3）、資產(chǎn)房管工作。（2）、校園綠化的工作。木工夏同志孩子小，學(xué)校的所有的木工工作均由他一人完成，他克服自己孩子小的實(shí)際情況，加班加點(diǎn)的完成全校的木工維修任務(wù)。電工的派工單331份，共更換燈炮622個(gè)、燈管495個(gè)，開關(guān)35處。在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想，盡職盡責(zé)的完成自己的工作任務(wù)，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。使各職工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好的完成自己的工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，提高工作效率。后勤工作對(duì)一個(gè)學(xué)校來說是一個(gè)非常重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進(jìn)展。半年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體后勤職工緊緊圍繞我?？傮w發(fā)展構(gòu)想即”實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)””打造四個(gè)品牌”，全面落實(shí)“**學(xué)校2017年工作要點(diǎn)”精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“工作要點(diǎn)”的精神內(nèi)容。為配合學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng)辦全國(guó)名校，我們總務(wù)處提出了“高水平、高質(zhì)量”服務(wù)于教學(xué)一線的管理工作方針。一、完善管理，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。在原有建立的后勤各班組管理制度七章47條，13個(gè)工種的崗位責(zé)任制，車隊(duì)管理制度共六章32條，食堂各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制共計(jì)十九章136條的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的修訂和補(bǔ)充，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立業(yè)績(jī)考核制度，針對(duì)后勤的不同工種建立不同的考核制度。二、圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展構(gòu)想，積極的開展各項(xiàng)工作。為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種維修隱患，我們特設(shè)一名專職人員進(jìn)行巡回檢查，以使當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天進(jìn)行處理，調(diào)度人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)反饋維修信息，上半年共下達(dá)派工單1566份，其中水暖設(shè)施的派工單645份，維修量達(dá)333人次；木工維修的派工單301份，修繕門鎖、柜門及椅子達(dá)2427人次；玻璃維修的派工單289份，共更換玻璃
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