學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀階段總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)一上交；第四階段為后續(xù)考察階段。通過學(xué)習(xí)，群體黨員統(tǒng)一了思想，提高了認識，深刻領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。 XX年個人工作總結(jié)二、組織學(xué)習(xí) 學(xué)院黨支部結(jié)合實際，精心組織，周密部署，制定了具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。實踐證明，細化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。提高維修隊伍素質(zhì)。推行設(shè)備傾向管理：通過實施設(shè)備傾向管理，定量、準確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項目都有標準可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想即以防為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。通過合理精確地制訂定（年）修計劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標準化管理。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀階段總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：一、設(shè)備管理的重要性隨著自動化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代
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