能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料與能源辦黨建工作述職報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 Vigia Sur油田電力連接項目，通過合同談判和執(zhí)行過程的強(qiáng)化管理，項目本身較預(yù)算節(jié)省58%，更重要的是該項目建成后，可以有效節(jié)省油田發(fā)電費(fèi)用，一年節(jié)省出的操作費(fèi)即可全部回收項目投資。創(chuàng)新思路，挖潛增效，低油價時排困難在XX和XX年低油價期間，該同志以高度的主人翁責(zé)任感和風(fēng)險意識，主動優(yōu)化設(shè)施工程項目安排，積極提高投資效率，創(chuàng)新地提出技術(shù)效率提升和執(zhí)行效率提升活動，平衡設(shè)施項目各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，挖掘現(xiàn)場實施的各項成本節(jié)省機(jī)會，有效降低費(fèi)用支出。其中BP公司全球資產(chǎn)大規(guī)模出售時，在一周內(nèi)加班加點，完成近30個油田的技術(shù)資料歸納和總結(jié)，及時地向公司管理層展現(xiàn)一個清晰的BP新項目出售概念。熱采注汽鍋爐是熱采試驗項目的關(guān)鍵，但是我司相關(guān)經(jīng)驗相對有限，為此，趙陽同志工作之余研究熱采鍋爐的各項系統(tǒng)，對每個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，在招標(biāo)過程中把握關(guān)鍵點質(zhì)量和安全控制，例如柱塞泵和燃燒器的選型，以及各項控制系統(tǒng)、報警關(guān)斷系統(tǒng)和相配備的各項儀表、控制閥門、變送器等，確保鍋爐在招標(biāo)、設(shè)計、建造和現(xiàn)場測試過程中高質(zhì)量地滿足熱采需要。面對嚴(yán)峻的形勢，趙陽同志以中化員工高度的主人翁責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)設(shè)施工程團(tuán)隊苦練內(nèi)功、為走出困境，進(jìn)行了多方面的研究探討，尋找關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，努力探索把油田的經(jīng)濟(jì)開發(fā)建立在技術(shù)基礎(chǔ)上。趙陽立即找到建造經(jīng)理，建議果斷采用小馬力樁錘繼續(xù)打樁，同時連線新加坡海洋工程專家，測算、論證該方法可行性。在UAQ 平臺海上安裝期間，該同志率先駐留施工船，夜以繼日，除睡覺外每天工作16個小時，嚴(yán)格審核海上安裝施工計劃、監(jiān)督海上現(xiàn)場安裝工作。10多年來，他研精覃思，銳意進(jìn)取，參與和主持了公司主要重點油氣項目，經(jīng)歷了從新項目評價到油田開發(fā)至投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在石油工程技術(shù)、管理方面積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了顯著的工作業(yè)績，主要事跡如下：刻苦鉆研，開拓進(jìn)取，力做合格工程師XX 年UAQ 海上平臺在阿布扎比啟動建設(shè)。懷著對中化集團(tuán)的熱愛和石油事業(yè)的追求，來到中化勘探開發(fā)公司，至今一直從事油氣田地面/海洋工程相關(guān)的技術(shù)工作和項目管理工作。第一個項目、第一份工作，需要扎實的理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗，成功與否關(guān)系重大，面對挑戰(zhàn)，趙陽同志努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化鞏固平臺結(jié)構(gòu)、油氣設(shè)備的相關(guān)知識，認(rèn)真向相關(guān)專家請教，刻苦鉆研關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點到深夜，尋找關(guān)鍵問題的技術(shù)解決方案；在平臺建設(shè)期間，作為現(xiàn)場工程師，該同志常駐中東平臺建造現(xiàn)場，風(fēng)雨無阻每天必到場監(jiān)督建造工作，討論解決設(shè)計和施工的匹配，嚴(yán)格控制平臺質(zhì)量和安全，白天場地工作后晚上加班加點審核施工圖和施工計劃，辛勤的汗水下UAQ平臺由散材零料逐步成長為一架龐然巨物。海上打樁時，
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