標準化供電所建設(shè)總結(jié)與標準工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預覽
【正文】 在物料管理方面，我們按照事業(yè)部的《庫房管理標準》對庫區(qū)進行了庫號、區(qū)號、架、層、位的劃分及標注，這樣每一個物理位置都有了自己特有的編號，在物料統(tǒng)計的相關(guān)記錄中只要看到它的位置編號，馬上就可以找到它的實際位置，該方法方便快捷，特別有利于物料管理。作業(yè)中我們正常的就位選擇北就位，當有平臺或管線影響我們就位時，我們就會變?yōu)槟暇臀唬⑼ㄟ^微調(diào)就位點的坐標來達到安全就位。改進施工方法在XX年的整個作業(yè)當中，我們施工的條件多次發(fā)生變化，比如水深、觀測系統(tǒng)、工區(qū)環(huán)境等。通過對警示文件的學習，我們會深刻的認識到在我們的日常工作及生活中存在著很多的安全隱患，一旦不注意事故就會發(fā)生。包括放電纜、收電纜、小艇作業(yè)、二次定位、收放槍、響炮作業(yè)等部分。該制度的建立，對我們的日常工作起到了規(guī)范作用。在上一年度的提高工作標準的工作中，安全生產(chǎn)方面的提高是我們工作的重點。追求高標準，工作起來就有動力、有活力、有創(chuàng)造力。）對于學期總結(jié)：在總結(jié)的扉頁添加一項300～500字的卷首語即可。今天的成績是明天征程的起點，*供電所這只奮進中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學習型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻。XX年，*%，供電方案按期答復率、客戶申請用電按期答復率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、精細化奠定了堅實的基礎(chǔ)。遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護工作取得成效。對電能表實行條碼管理。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預警等機制，防范欠費風險，保證了電費日清月結(jié)；大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費，加速了電費資金回籠。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。二、經(jīng)營管理突出實效。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達100%，%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。負責轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。一、建立配網(wǎng)管理制度*供電所建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護制度。三是建立定期試驗保護裝置制度。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。到今年為止，*，配電臺區(qū)164個7400千伏安。安全是企業(yè)的生命線，*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認真開展同業(yè)對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責任障礙和輕傷。（二）是保均價。（四）是保費收。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。（一）推行一流服務(wù)*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。目前，*供電所員工中專（中技）%,%,進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實用技能人才2人，人
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