【正文】 分員工的才藝，也提高了全體職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。深入開展對標(biāo)管理工作，每個(gè)季度從發(fā)電量、耗水率、兩票、等方面確定一個(gè)對標(biāo)目標(biāo)，在部門進(jìn)行書面公布，并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等辦法，及時(shí)對先進(jìn)事跡、標(biāo)桿創(chuàng)建者等進(jìn)行宣傳報(bào)道，提高員工對工作的認(rèn)同感。堅(jiān)持貫徹落實(shí)每周周五部門碰頭會(huì)制度和每月部門運(yùn)行分析總結(jié)會(huì)制度，每周五下午將本周的工作進(jìn)行總結(jié)，并將下周的工作進(jìn)行安排，每月將下月的工作進(jìn)行討論，安排，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)和解決好。嚴(yán)禁無視制度盲目蠻干。一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)支部將黨支部成員學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)，以黨支部成員的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全部門人員的學(xué)習(xí)以此形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，并堅(jiān)持將黨員民主生活會(huì)進(jìn)行擴(kuò)大，邀請部門全體員工參與，樹立正確的思想理念，潛移默化自覺更新工作理念，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐。第二支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部屬于公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務(wù)重，往往需要利用休息時(shí)間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報(bào)告的編制工作，三個(gè)部門從2月底就開始進(jìn)行竣工決算基礎(chǔ)資料及合同的核對準(zhǔn)備工作，除了上班時(shí)間，只能占用大量的業(yè)余時(shí)間來完成此項(xiàng)工作，先后編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，于5月23日終于完成竣工決算報(bào)告初稿的編制，為西興公司今后的融資、評(píng)估打下了基礎(chǔ)。支部在統(tǒng)籌安排工作過程中將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到支部的月度工作計(jì)劃當(dāng)中，使支部工作與各部門的業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。通過座談交流，第二黨支部找出了自身存在的差距，特別在黨建日常工作和企業(yè)中心工作的緊密結(jié)合不夠，黨員考評(píng)工作與公司的績效考核結(jié)合不好，都需要進(jìn)一步借鑒張電發(fā)電公司的好的做法，在下一步工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。通過資助活動(dòng)，使廣大黨員體會(huì)到了“贈(zèng)人玫瑰、手留余香”的快樂，同時(shí)也接受了一次愛心的洗禮，在思想上受到了再教育，黨員素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。資助困難小學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。通過加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度，確保黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，思想和行動(dòng)始終與公司黨委保持高度一致，講黨性、重品行、作表率，自覺把高昂的熱情和斗志全身的投入各項(xiàng)工作中，為此支部樹立了刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟練掌握崗位技能、積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識(shí)的先進(jìn)典型，要求全體黨員加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高能力素質(zhì)，成為促進(jìn)公司工作的骨干力量，黨員真正發(fā)揮好先鋒模范作用和帶頭作用。深入開展“七好”樣板黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。多次研究建立健全規(guī)范的黨支部工作制度，特別是在管錢、管物、管事的關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)上的教育、引導(dǎo)和約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中貫徹到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，以制度規(guī)范和約束黨員的廉潔行為和履職行為，保證黨支部在安全履職、廉潔履職中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開展一系列交流活動(dòng)。年初，支部在制定年度工作計(jì)劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結(jié)合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開展‘深化管理年’活動(dòng)，把寶瓶水電站建設(shè)成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號(hào)，并具體制定了爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。在5月中、下旬集團(tuán)公司上市盡職調(diào)查工作中，公司涉及河西、西興和雙冠三個(gè)公司的盡職調(diào)查，由于河西公司歷史沿革長、西興公司屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓等客觀原因，存在資料斷檔和缺失的等諸多歷史遺留問題，按照盡職調(diào)查工作要求，各相關(guān)部門堅(jiān)持做好日常工作的同時(shí)通過晚上加班加點(diǎn)和周末休息時(shí)間，做好協(xié)調(diào)、耐心解釋和答復(fù)調(diào)查工作中提出的具體問題，積極準(zhǔn)備資料，加強(qiáng)與政府主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保了集團(tuán)公司上市盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等方面的具體工作的順利開展。立標(biāo)桿、找差距，開展對標(biāo)管理活動(dòng)。多次研究建立健全規(guī)范的黨支部工作制度，特別是在管錢、管物、管事的關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)上的教育、引導(dǎo)和約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中貫徹到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，以制度規(guī)范和約束黨員的廉潔行為和履職行為，保證黨支部在安全履職、廉潔履職中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開展一系列交流活動(dòng)。年初，支部在制定年度工作計(jì)劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結(jié)合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開展‘深化管理年’活動(dòng)，把寶瓶水電站建設(shè)成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號(hào)，并具體制定了爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。 一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端第二黨支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部三個(gè)部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動(dòng)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購及供應(yīng)。針對支部三個(gè)部門的實(shí)際情況和存在的具體問題，結(jié)合各部門的具體業(yè)務(wù)工作，為了達(dá)到黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)，黨員工作范圍無管理漏洞的“雙無”目標(biāo)，支部就嚴(yán)格黨的組織生活、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)、不斷提高黨員綜合素質(zhì)、不斷提升黨員發(fā)揮先鋒模范作用的能力素質(zhì)、增強(qiáng)組織紀(jì)律、加強(qiáng)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作進(jìn)行深入探討。三、拓展思路、創(chuàng)新方法，全面落實(shí)年度黨建工作計(jì)劃為確保將支部的各項(xiàng)工作落實(shí)，第二支部通過充分發(fā)揮支部黨員的積極性，集思廣益，拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，全面落實(shí)爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。第二支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部屬于公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務(wù)重，往往需要利用休息時(shí)間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報(bào)告的編制工作，三個(gè)部門從2月底就開始進(jìn)行竣工決算基礎(chǔ)資料及合同的核對準(zhǔn)備工作，除了上班時(shí)間，只能占用大量的業(yè)余時(shí)間來完成此項(xiàng)工作，先后編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，于5月23日終于完成竣工決算報(bào)告初稿的編制，為西興公司今后的融資、評(píng)估打下了基礎(chǔ)。一、 精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端第二黨支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部三個(gè)部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動(dòng)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購及供應(yīng)。針對支部三個(gè)部門的實(shí)際情況和存在的具體問題，結(jié)合各部門的具體業(yè)務(wù)工作，為了達(dá)到黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)，黨員工作范圍無管理漏洞的“雙無”目標(biāo)，支部就嚴(yán)格黨的組織生活、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)、不斷提高黨員綜合素質(zhì)、不斷提升黨員發(fā)揮先鋒模范作用的能力