【正文】 倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。同時本部門員工未發(fā)生任何廉政問題。五、本部門規(guī)章制度的建設和執(zhí)行情況本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。三、工作作風在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地，指導、配合、監(jiān)督、服務各項目部的施工技術工作?，F(xiàn)將本人2個月以來工作、學習等情況簡要總結如下：一、本崗位職責履行情況作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程施工技術、驗收標準等新知識，結合《關于實施xx市住宅工程質量通病防治手冊的通知》和《xx市建筑工程施工安全標準化實施辦法》要求，制定了測量、開工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為施工員，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。三、對公司發(fā)展的意見及建議（1）注重人才的引進及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機制，才能使企業(yè)活力無限；（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標；（3）建立企業(yè)自身的質量體系及質量標準，樹立品牌意識，使我們的每一個項目都能成為精品工程。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。這半年的時間通過不斷的學習及王經理的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：（1）工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位，不放過任何一個質量及安全隱患；（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；（3）嚴格審查工程簽證，與預算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關，做到真正對公司負責。首先衷心的感謝公司及各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領導；其次感謝各位同仁給予我的關心、支持與幫助，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。針對公司目前的情況，建議如下：加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊，工作量大。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。承包商質量保證體系的審查確認。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。土建工程師半年工作總結(多篇范文)(1)與土建工程師半年工作總結(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁土建工程師半年工作總結目錄第一篇：土建工程師工作總結第二篇：土建工程師工作總結第三篇：土建工程師年度工作總結第四篇：土建工程師工作總結第五篇：土建工程師年度工作總結正文第一篇：土建工程師工作總結進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。二、存在的不足以及改進措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。加強全員經營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。第二篇：土建工程師工作總結土建工程師工作總結土建工程師工作總結范文，如果你需要代寫土建工程師工作總結的話，隨時聯(lián)系我們的客服!更多工作總結范文請點擊！一、成績及不足本人自XX年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。一年中完成的主要工作如下：樓的土