【正文】 次。(八)質量驗收方面：礦建科在質量驗收方面，嚴格按《安全規(guī)(七)每月向煤管局、煤業(yè)公司等相關部門上報各種資料及工程進展情況并準備各種對外資料、辦證資料。(三)檔案管理：礦建科保存有我礦掘進巷道設計、建設、驗收等各方面資料，包括掘進工作巷道各個工序自檢記錄、各種圖紙的會審變更設計，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。保證300根錨桿做一組錨桿拉力試驗。(一)建立健全礦建科各項規(guī)章制度上根據實際情況，及公司相關制度制訂了《礦建科技術員精細化管理細則》，對技術員完成災害處理計劃的編制。2011年即將逝去，回顧2011年的工作，炭窯坪煤業(yè)進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執(zhí)行“三不生產”原則。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。各位領導、同志們：總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。（三）其他方面加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。實行現(xiàn)場交質量、安全、設備的三交管理模式。加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。）；2月份計劃掘進300米，（、回風順槽109米的掘進工作。一、工作完成情況（一）安全管理情況下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結。2014年第一季度總結報告我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據指導生產。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據不準，且有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)?；鸸ぎa品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨管理，確保施工安全。棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。工。掘進隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產創(chuàng)造了條件。貫徹特殊的安全技術措施。掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針有力的保障。生產月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學習了“掘進安全質量標準化”新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基訓，也做了周密細致的安排?！傲桶嘟M”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小掘進隊根據工作性質的不成功的安裝了05413風了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高機巷、1532風巷、05413風巷、05413機巷的掘進任務5100米。務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。職工思想道德水職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。同時我們還進一步加強了材料管理，材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，工。了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?。（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：煤礦掘進安全工作總結與煤礦月度安全工作總結范文匯編第 35 頁 共 35 頁煤礦掘進安全工作總結指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實。掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修計劃與實際消耗預計基本持平。加強修舊利廢。增加。黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀開展創(chuàng)建“青年之星”等活和返修工作。項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大上山、1270皮帶巷、