水處理個人工作總結與水處理車間安全工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。結合工廠實際，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。水處理王永亮總之，在新的一年里，在車間領導的關心和支持下，我們水處理班組的全體員工，必將一如既往全力以赴，用真心用心細心的工作理念完成各項任務和目標，為我們的企業(yè)貢獻一份力量。在日常工作中要把安全放在第一位，通過安全周會和班前班后班中講安全的工作方式，把安全意識深入到每一個員工的心里。抓效益將消耗采取措施不等不靠在水處理中，酸、堿、鹽電是最大的消耗，我們在日常工作中要節(jié)省每一粒鹽，每一度電，每一片堿和每一滴酸。根據(jù)我廠生產(chǎn)季節(jié)性變化強的特點，在淡季時生產(chǎn)廢水少，以保持污泥的活性，抓緊時間維修和保養(yǎng)設備，來迎接生產(chǎn)旺季的到來，旺季時，根據(jù)污泥沉降比，活性污泥的顏色以及污泥量，和出水水質的變化，適當排泥和調整曝氣時間，控制好溶解氧，使活性污泥始終保持在最佳狀態(tài)，保證出水水質達標排放，保證COD在線合格率達到95%以上。以提高員工和團隊的自主創(chuàng)新能力作為班組建設的重要內容，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，促進班組技術創(chuàng)新活動的開展和技術創(chuàng)新成果的轉化。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。（四）創(chuàng)建“效益型”班組。注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。（二）創(chuàng)建“安康型”班組。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設融入到工作中。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。在控制質量方面，我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調節(jié)池PH值的調整。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調整，大大提高了污泥的脫水效果。在即將過去的2013年，我污水班111月底共計處理水321259在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。2013年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮斗，用我們的汗
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