商業(yè)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議-全文預覽
【正文】 方均未給予任何書面答復； 自甲方向乙方、丙方報送該具體推薦商業(yè)項目資料之日起 天內，乙方和丙方均明確書面答復無意實施該具體推薦商業(yè)項目； 雖然乙方和丙方均在甲方向其報送該具體推薦商業(yè)項目資料之日起 天內明確書面答復愿意實施該具體推薦商業(yè)項目，但須延期實施，而甲方不同意乙方及丙方提出的延長期限； 自甲方向乙方、丙方報送該具體 推薦商業(yè)項目資料之日起 天內，僅有乙方或丙方中的一方書面同意在甲方建議的周期內實施此項目； 乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項目之日起 天內，甲乙雙方之間未就該具體項目中甲乙雙方之間的具體合作事宜簽訂正式書面合同； 乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項目之日起 天內，乙丙雙方之間未就該具體項目中乙丙雙方之間的具體合作事宜簽訂正式書面合同，屆時乙方亦不同意自行開發(fā)此項目； 乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項目，且甲乙雙方之間、乙丙雙方之間分別簽訂正式 合作合同后，乙方未能依法取得該具體項目的開發(fā)資格； 乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項目，且甲乙雙方之間、乙丙雙方之間分別簽訂正式合作合同后，乙方、丙方任一方或雙方共同提前終止該具體項目的實施工作，致使或者項目無法正常進行。當然，當時時間緊促，考慮也不一定周延，此后也未再作進一步的分析，因此必然有不足之處。因此，當我一邊聽他們介紹，一邊思考，一邊提出此類問題時，他們就被觸動了。盡管客戶并不需要我們每件事都熟悉，并不要求我們當場就拿出最終的完整意見，但是，如果在了解和討論過程中，跟不上他們的思維，抓不住事情的要點，發(fā)現(xiàn)不了他們所未考慮到的要害，就會讓客戶們很沒有信心將事情交辦，很可能就從根本上失去了一個業(yè)務，至少是一次學習的機會。然而，作為協(xié)議起草人，這些信息只是基本信息，遠遠不夠。為了保證投資的可行性和利益最大化，一些商業(yè)投資公司、商業(yè)地產(chǎn)權和商業(yè)公司就有了形成相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系的市場需求。如鄭州國貿中心就是這種經(jīng)營模式。他們作為非法律專業(yè)人士，所告訴我的也基本就是這些。此時，考驗的就是我們這些律師的快速反應能力和分析能力。如三者之間的關系到底如何界定， “捆綁 ”的松緊度究竟怎樣 是否甲商業(yè)投資管理公司的業(yè)務只能交給
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