【正文】 七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯(lián)動”。電話訂貨率都達到100%。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。二是企業(yè)文化建設特色鮮明。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。在盛市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現(xiàn)代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。謝謝大家！二○○五年六月三十日第五篇：煙草局長述職煙草局長述職尊敬的各位領導、同志們：近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。三是嚴格廉潔自律。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，%七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯(lián)動”。電話訂貨率都達到100%。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。二是企業(yè)文化建設特色鮮明。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現(xiàn)代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。第四篇：煙草局長述職煙草局長述職尊敬的各位領導、同志們：近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人。二是在業(yè)務知識學習上有待于加強。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。㈡堅持廉潔自律，樹立良好的干部形象一是提高防腐拒變能力。我們將培訓煙農納入全站的綜合培訓范疇，建立了培訓機制、完善了煙農培訓制度，建立健全從技術員到煙農培訓的網絡，育苗、三先、移栽、培管、預檢分級五大關鍵環(huán)節(jié)技術員都分轄區(qū)開展了煙農培訓。（三）煙葉標準化工作⒈健全組織。⒊嚴格包裝質量，確保煙葉上調等級合格率。通過采取以上措施，煙葉把內純度和包內純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質優(yōu)價的目的。在****年的煙葉生產中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂濕育苗技術，提高了煙苗素質；加強平衡施肥技術的落實，保證煙株營養(yǎng)需要；推動三先兩高技術的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展；針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農提前散苗，最大限度減少煙葉損失；精心指導、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū)100%的進行擴膜培土，起到了提產增質的效果；全面實行煙葉化學抑芽，做到適時采收，科學烘烤。⒉抓區(qū)域調整，樹立科技興煙意識。一年來，通過全站員工共同不懈努力，****和黨委政府年初下達的目標任務得于全面實現(xiàn)。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹言慎行講風格；三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門干部職工一道，做到清正廉潔。所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。在處理各項事務中，從嚴要求，按規(guī)定辦事，違反原則的事不辦，違反規(guī)定的事不批準。強化自律意識，廉潔從政、從業(yè)。一是充分發(fā)揮個人的民主權力，認真參與分公司領導班子的各項決策性活動，認真執(zhí)行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執(zhí)行集體決定，以務實的工作作風努力做好各項工作。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設預計在年底前可以完工。通過實行以上措施，XX年全縣共收購煙葉擔，完成煙葉收購任務的%，收購總額金額萬元，畝產值元,均價元/公斤，上等煙比例占%，各項指標較上年都有較大提高，較好的完成了煙葉收購任務。四是規(guī)范收購工作流程，嚴格監(jiān)督管理，把加強內部管理和監(jiān)督作為提高煙葉收購管理水平的關鍵措施。切實抓好煙葉收購工作。一是實行“專業(yè)戶育苗、協(xié)議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年煙葉生產充足用苗。通過一系列的學習，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正 1確的權利觀、地位觀、利益觀。一、理論學習方面加強理論學習，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領會精神實質，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。⑶我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去；也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。⑷盡心盡職，扎實做好大隊內務管理。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進。一年來，我忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結合。⑶強化隊伍建設。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。⑸狠抓安全。二、存在的主要問題：⑴大隊政治思想工作有待于進一步深入⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案 起，而結案只有1 起，這有待于在今后的工作中加強、改進。根據領導干部述職述廉工作要求,現(xiàn)將一年來的個人履職和落實黨風廉政建設責任制的情況報告如下，請予評議。近期特別學習了黨的十七屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮有了深刻的理解。煙葉生產是煙葉工作的基礎，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，抓好煙葉生產工作。四是加強煙葉成熟采收與科學烘烤的指導工作，引導煙農向科學烘烤要效益。三是狠抓煙葉等級質量關，在煙葉收購中認真執(zhí)行國家煙葉收購質量標準，準確把握好各部位、各等級結構的比例，嚴格執(zhí)行國家局和省、市局（公司）相關規(guī)定，做到站與站平衡，收購前后平衡，確保收購質量，保護煙農及國家利益。七是樹立真誠為煙農服務的理念，增強服務意識，改進服務態(tài)度，提高服務質量，切實幫助煙農解決煙葉交售的實際困難。目前已完成烤房建設座，溝渠和育苗工廠項目正在建設中，所有建設項目都嚴格按照煙葉生產基礎設施建設管理程序，從申請、調查、審批、設計、施工、工程質量監(jiān)督、工程驗收等各環(huán)節(jié)都嚴格把關，確保所建項目真實可行，質量達標。認真履行“一崗雙責”，堅持對職責范