【正文】 提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化和利用。二是推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)運(yùn)用。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)。三是推進(jìn)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任分類(lèi)告知承諾、年度報(bào)告等制度，按照新審計(jì)準(zhǔn)則和寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作指南要求，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)評(píng)價(jià)等具體規(guī)定，規(guī)范審計(jì)行為。加強(qiáng)協(xié)審廉政建設(shè)，落實(shí)廉政承諾制，明確協(xié)審單位廉政責(zé)任，進(jìn)一步完善組織中介機(jī)構(gòu)參與審計(jì)制度。在投資項(xiàng)目審計(jì)中著重做到三個(gè)“關(guān)注”，即關(guān)注圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠、違法分包、聯(lián)系單隨意變更等違法違規(guī)行為；關(guān)注偷工減料、不按圖施工、材料以次充好、項(xiàng)目經(jīng)理不到崗到位等影響工程質(zhì)量和履約不到位現(xiàn)象；關(guān)注建設(shè)資金績(jī)效，通過(guò)審計(jì)建議對(duì)施工工藝、施工方案等進(jìn)行優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資，提高資金使用績(jī)效。一是做好投資審計(jì)的“點(diǎn)”、“面”結(jié)合文章。針對(duì)財(cái)政同級(jí)審中發(fā)現(xiàn)的部分收入未按規(guī)定及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)納入預(yù)算管理、年度投資計(jì)劃嚴(yán)肅性不夠強(qiáng)、房產(chǎn)租賃不規(guī)范等問(wèn)題，根據(jù)區(qū)人大、區(qū)政府限期整改要求，做到審計(jì)監(jiān)督及時(shí)跟進(jìn)，促進(jìn)審計(jì)查出問(wèn)題全面整改落實(shí)。對(duì)上述這些問(wèn)題，我們將作深入分析，積極探索改進(jìn)措施，完善審計(jì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。二是審計(jì)創(chuàng)新工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展傳統(tǒng)革命教育、節(jié)日聯(lián)歡等寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。⒊加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和文化建設(shè)。在市審計(jì)學(xué)會(huì)、區(qū)委優(yōu)秀調(diào)研課題評(píng)選中有3個(gè)獲獎(jiǎng)，為審計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了理論支撐，有效調(diào)動(dòng)了審計(jì)干部的工作主動(dòng)性和積極性。把政治理論學(xué)習(xí)、道德教育、品質(zhì)修養(yǎng)貫穿始終，把增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能作為干部立身之本。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議和區(qū)紀(jì)委、發(fā)改局等保廉成員單位的作用，加強(qiáng)溝通協(xié)作，信息共享，形成整體工作合力。根據(jù)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排，將全年審計(jì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室。通過(guò)對(duì)個(gè)體項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果的分析、提煉，以審計(jì)專(zhuān)報(bào)、綜合報(bào)告、審計(jì)信息等方式，加強(qiáng)審計(jì)成果的利用。⒉加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理。為使審計(jì)工作更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，著力以審計(jì)思維方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)審計(jì)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、組織管理的創(chuàng)新。在審計(jì)中把重大事項(xiàng)決策、津補(bǔ)貼發(fā)放和招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支作為關(guān)注重點(diǎn)。二是健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。3．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)科學(xué)決策、依法行政。把好審計(jì)結(jié)果復(fù)核關(guān)，對(duì)委托協(xié)審的項(xiàng)目，由審計(jì)組長(zhǎng)對(duì)協(xié)審結(jié)果與原送審數(shù)據(jù)進(jìn)行差異比對(duì)分析，篩查出核增金額、核減金額較大和清單子目金額占總金額比重較大的工程量清單子目，并對(duì)存有疑點(diǎn)的子目工程量進(jìn)行抽查復(fù)核，起到事半功倍效果。通過(guò)對(duì)全區(qū)XX年以來(lái)的43個(gè)竣工項(xiàng)目和28個(gè)在建項(xiàng)目的建設(shè)單位管理費(fèi)使用情況進(jìn)行了調(diào)查，反映建管費(fèi)使用中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由區(qū)紀(jì)委牽頭多次對(duì)建管費(fèi)管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。截止目前共審核招標(biāo)文件、合同文件12份，監(jiān)督詢(xún)價(jià)活動(dòng)20余次，提出審計(jì)建議80余條，審計(jì)建議全部得到采納，節(jié)約建設(shè)資金3500萬(wàn)元。推進(jìn)竣工決算和全過(guò)程跟蹤審計(jì)相結(jié)合、局自身力量與利用社會(huì)審計(jì)力量相結(jié)合、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與促進(jìn)整改、深化審計(jì)成果利用相結(jié)合的“三個(gè)結(jié)合”投資審計(jì)模式，完善審計(jì)程序和辦法，取得較好成效。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)列支出國(guó)費(fèi)用、招待費(fèi)及差旅費(fèi)問(wèn)題，提出了加強(qiáng)招待費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等支出管理、從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等審計(jì)建議，得到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究部署，并建立了“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政公務(wù)人員因公出國(guó)（境）管理》等制度文件。積極推進(jìn)以財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為主線，以部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)為基礎(chǔ)，以專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用為重點(diǎn)，以二、三級(jí)單位延伸審計(jì)工作為補(bǔ)充，以提高資金使用效益為目的的全部政府性資金審計(jì)工作模式。在以后的工作中，工程審計(jì)組將繼續(xù)充分發(fā)揮工程審計(jì)職能，將管理創(chuàng)新理念深化落實(shí)到每一項(xiàng)具體的實(shí)際工作中去，努力干好自己的本職工作，提高自身素質(zhì)的培養(yǎng)和建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，將自己全身心地投入到集團(tuán)總公司的發(fā)展和建設(shè)中去，為集團(tuán)總公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量工程審計(jì)組第二篇：審計(jì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排今年以來(lái)，江北區(qū)審計(jì)局在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞加快“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這條主線，以大力實(shí)施“兩江戰(zhàn)略”和加快建設(shè)“三區(qū)三城”戰(zhàn)略部署為目標(biāo)，全面履行審計(jì)監(jiān)督職能作用，各項(xiàng)工作取得了新突破，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。3. 全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程。工程審計(jì)組緊緊圍繞管理創(chuàng)新，積極貫徹管理創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)換工程審計(jì)理念，在對(duì)集團(tuán)總公司各大技改工程項(xiàng)目和其它各類(lèi)大小工程項(xiàng)目做的工程審計(jì)工作時(shí)，工程審計(jì)組將管理創(chuàng)新理念深入工作實(shí)際之中，管理創(chuàng)新事前審計(jì)理念。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外，還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計(jì)和瑞金電廠績(jī)效審計(jì)，每一項(xiàng)審計(jì)工作，特別是隨股份公司去審計(jì)，不僅學(xué)到了不少知識(shí)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)工作能力有了一定的提高。二、強(qiáng)化技能，努力提高工作能力和水平。為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計(jì)工作的重要職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，在實(shí)際工作中端正思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義信念，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和****現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個(gè)合格的審計(jì)人員。在此從事審計(jì)工作以來(lái)，參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的物資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對(duì)分公司所屬電廠的資本性支出專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、井岡山電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及井岡山、瑞金電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告10篇，提出審計(jì)建議或意見(jiàn)40余條，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。在XX年上半年，工程審計(jì)組主要做了以下工作：，做好集團(tuán)總公司技改工程項(xiàng)目和其它各類(lèi)大小工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程審計(jì)監(jiān)督工作。工程審計(jì)組將管理創(chuàng)新的理念貫穿工程審計(jì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，管理創(chuàng)新工程審計(jì)思路，在對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作時(shí)，加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)技術(shù)人員溝通，深入工程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工程量，進(jìn)一步系統(tǒng)了竣工審計(jì)的程序，細(xì)化了工程審計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如：中國(guó)北方冶建集團(tuán)承建的集團(tuán)總公司高爐大修工程，加大了工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審減力度，為集團(tuán)總公司大大降低了工程建設(shè)成本，做出了審計(jì)工作人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。審計(jì)工程管理部工程審計(jì)組目前正在做好對(duì)3煉鋼技改工程、110kv變電站技改工程和35000m3/h制氧機(jī)工程的現(xiàn)場(chǎng)工作量的工程審計(jì)全范圍全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督工作，并積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備下一步工程審計(jì)的竣工驗(yàn)收審計(jì)核查工作的全面開(kāi)展。1．加強(qiáng)財(cái)政資金審計(jì)，促進(jìn)資金合理高效使用。在部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，關(guān)注預(yù)算編制的合理性，預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和預(yù)算效益，重點(diǎn)關(guān)注公款出國(guó)（境）、公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)用、公務(wù)員津補(bǔ)貼制度執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在區(qū)人大報(bào)告中予以披露。2．加強(qiáng)政府重大投資項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高效益。對(duì)婦兒醫(yī)院北部院區(qū)等24個(gè)總投資近140億元的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)，抓住招投標(biāo)、合同簽訂、大宗材料采購(gòu)等十二個(gè)重要環(huán)節(jié)，緊跟項(xiàng)目施工過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題提出審計(jì)建議，督促被審計(jì)單位整改落實(shí)。上半年開(kāi)展了建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑垃圾處置管理等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，取得較好成效。三是加強(qiáng)協(xié)審項(xiàng)目質(zhì)量管理。注重完善協(xié)審考核，及時(shí)修訂完善了協(xié)審項(xiàng)目分配辦法，強(qiáng)化項(xiàng)目分配與考核結(jié)果掛鉤、突出審計(jì)回避制度，主要明確了考核優(yōu)秀的協(xié)審單位優(yōu)先享有分配權(quán)、對(duì)協(xié)審任務(wù)分配前已參與該項(xiàng)目各類(lèi)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)審單位不得參與該項(xiàng)目協(xié)審，使項(xiàng)目分配更具簡(jiǎn)便高