質(zhì)量部工作計(jì)劃開頭范例與貧困村扶貧年度工作計(jì)劃最新匯編-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展的因素進(jìn)行調(diào)研，探索農(nóng)民脫貧致富新思路、新辦法，選準(zhǔn)發(fā)展路子，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。二、建設(shè)目標(biāo)：圍繞國(guó)家到2020年基本消除絕對(duì)貧困人口，實(shí)現(xiàn)“兩不愁，三保障”（即：穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)扶貧對(duì)象不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房），全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，到今年年底使貧困村人均收入增幅達(dá)到或超過xx區(qū)的平均水平；貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平，綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。在xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺，僅有12人，其中6人為XX年新員工。組織下屬開展原
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