物資配送中心管理交流材料與特困村脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的當(dāng)家田。二、目標(biāo)任務(wù)通過脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)，使特困村的道路、飲水、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，農(nóng)民住房整體改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子清晰，公共服務(wù)和農(nóng)民生活水平明顯提升。同時(shí)我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；組織人員按時(shí)參加安全考試，對新上崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個(gè)人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時(shí)刻牢記親人的囑咐、時(shí)刻提醒工友注意安全、時(shí)刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識(shí)。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。在庫區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對美化我們的庫區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。一、以“6S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建一流倉庫實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉庫做起。物資配送中心管理交流材料與特困村脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)方案匯編第 7 頁 共 7 頁物資配送中心管理交流材料我叫 ，是物資配送中心倉儲(chǔ)三科保管班班長，今天我交流的題目是《強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉庫》。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請指正。通過對倉庫整合，對物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識(shí)，物資擺放全部實(shí)施“四號定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理。二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線年分公司將ERP系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專
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