百日道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作總結(jié)與鹽場(chǎng)20xx年度治安保衛(wèi)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 公司每季要對(duì)各單位的車(chē)管人員落實(shí)情況進(jìn)行1次檢查；各單位每季要對(duì)各基層班組的落實(shí)情況進(jìn)行1次檢查；大型的基層班組要進(jìn)行兩級(jí)監(jiān)管。二是各單位要比照省公司模式，加強(qiáng)對(duì)基層車(chē)管人員的管理，加強(qiáng)兩違的查處力度。為此，我們要利用本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的有力時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)、堅(jiān)持嚴(yán)打兩違不放松。其次是要同公司安全生產(chǎn)相結(jié)合，廣泛開(kāi)展宣傳，要充分利用各種媒體，結(jié)合班組文化建設(shè)，同步開(kāi)展安全教育。（二）強(qiáng)化宣傳教育、實(shí)現(xiàn)宣教活動(dòng)常態(tài)化宣傳教育工作要長(zhǎng)期抓，不能“搞活動(dòng)就抓一抓，搞完活動(dòng)松一松”。（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)道路交通安全是關(guān)乎公司發(fā)展、員工幸福的大事，各級(jí)管理人員都要準(zhǔn)確把握，提高認(rèn)識(shí)。4．目前，各部門(mén)車(chē)輛派出后的車(chē)輛動(dòng)態(tài)、駕駛員動(dòng)態(tài)難以實(shí)時(shí)掌握，是車(chē)輛管理的一個(gè)盲區(qū)和軟肋。由于車(chē)輛使用頻率高、行駛路況差，需經(jīng)常性、定期性的維護(hù)保養(yǎng)，但大部分駕駛員普遍對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不掌握，導(dǎo)致車(chē)輛維護(hù)不及時(shí)，重使用、輕保養(yǎng)的現(xiàn)象比較突出。車(chē)管人員對(duì)待公司要求的道路交通安全檢查手冊(cè)的檢查和填寫(xiě)比較馬虎、執(zhí)行要求折扣較大。多數(shù)基層單位都存在先出車(chē)后派車(chē)的現(xiàn)象。三是部分違章駕駛?cè)藛T對(duì)違章行為認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為違章超速是為了工作、為了滿足上市公司對(duì)故障處理時(shí)限的要求。（二）部分員工安全意識(shí)還比較淡泊通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)部分州市管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)還很淡泊。六、存在的主要問(wèn)題為期100天的百日安全整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)公司上下的共同努力，道路交安全工作雖然取得了一定成效，但更多的則是教訓(xùn)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，公司的道路交通安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，存在的問(wèn)題主要是：（一）兼職駕駛員能力參差不齊導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增大隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，車(chē)輛也在不斷增加，隨之而來(lái)的是兼職駕駛員隊(duì)伍的擴(kuò)大。省分公司在行動(dòng)期間，加大對(duì)行車(chē)安全的基礎(chǔ)硬件設(shè)施的投入，共計(jì)投入萬(wàn)元為各單位所有專(zhuān)兼職駕駛員配齊藍(lán)牙耳機(jī)、為所有車(chē)輛行車(chē)配備了記錄儀。三是加強(qiáng)保險(xiǎn)管理工作。組織各單位對(duì)本單位所有車(chē)輛進(jìn)行了排查。特別是通過(guò)GPS監(jiān)控、定點(diǎn)停車(chē)情況抽查加強(qiáng)了對(duì)基層班組車(chē)輛運(yùn)行的管控，大大減少了公車(chē)私用的現(xiàn)象。行動(dòng)期間，各單位共計(jì)查處違章超速行為29起，處罰32人次合計(jì)金額4680元。通過(guò)活動(dòng)，酒駕、毒駕行為基本得到杜絕。整治行動(dòng)一開(kāi)始，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)小組oo的帶領(lǐng)下，省分公司專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)小組深入到**個(gè)州市的**個(gè)區(qū)縣基層班組進(jìn)行督促檢查。健全了對(duì)全省車(chē)輛管理人員的GPS監(jiān)控檢查制度以及道路交通安全檢查手冊(cè)的檢查。三、固本培元、推動(dòng)安全體系建設(shè)一是加強(qiáng)省分機(jī)關(guān)、各單位道路交通安全管理制度建設(shè)，完善了道路交通安全管理制度。實(shí)現(xiàn)交通安全宣傳、教育和提醒的統(tǒng)一，發(fā)揮宣傳教育在預(yù)防交通事故中的重要作用。四是省分公司綜合部和各單位綜合部結(jié)合具體實(shí)際，制定了集中整治工作方案，明確省分公司、各分公司以及相關(guān)管理人員的責(zé)任和工作要求。二是分管領(lǐng)導(dǎo)**及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)如何開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作了深入細(xì)致的研究和部署。在此基礎(chǔ)上，下屬的各單位也成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)屬地專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的組織實(shí)施。一是公司總經(jīng)理**通過(guò)**會(huì)、**分析會(huì)等重要會(huì)議，對(duì)如何開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作了強(qiáng)調(diào)和要求。通過(guò)本次活動(dòng)，公司的道路交通安全管理取得了一定成效，也存在一些不足，現(xiàn)將整治行動(dòng)開(kāi)展的情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組織有序?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)開(kāi)始后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作十分重視。具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)道路交通安全百日專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)行動(dòng)的組織、安排、推動(dòng)和檢查考核等日常工作。一是公司總經(jīng)理**通過(guò)**會(huì)、**分析會(huì)等重要會(huì)議，對(duì)如何開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作了強(qiáng)調(diào)和要求。在此基礎(chǔ)上，下屬的各單位也成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)屬地專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的組織實(shí)施。由省分綜合部統(tǒng)一制作宣傳品500份，確保公司自有和租賃的車(chē)輛實(shí)現(xiàn)全
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