百日道路交通安全專項整治行動工作總結(jié)與鹽場20xx年度治安保衛(wèi)工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 公司每季要對各單位的車管人員落實情況進行1次檢查；各單位每季要對各基層班組的落實情況進行1次檢查；大型的基層班組要進行兩級監(jiān)管。二是各單位要比照省公司模式，加強對基層車管人員的管理，加強兩違的查處力度。為此，我們要利用本次專項整治行動的有力時機，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢、堅持嚴打兩違不放松。其次是要同公司安全生產(chǎn)相結(jié)合，廣泛開展宣傳，要充分利用各種媒體，結(jié)合班組文化建設，同步開展安全教育。（二）強化宣傳教育、實現(xiàn)宣教活動常態(tài)化宣傳教育工作要長期抓，不能“搞活動就抓一抓，搞完活動松一松”。（一）提高認識，轉(zhuǎn)變思想、增強責任意識道路交通安全是關乎公司發(fā)展、員工幸福的大事，各級管理人員都要準確把握，提高認識。4．目前，各部門車輛派出后的車輛動態(tài)、駕駛員動態(tài)難以實時掌握，是車輛管理的一個盲區(qū)和軟肋。由于車輛使用頻率高、行駛路況差，需經(jīng)常性、定期性的維護保養(yǎng)，但大部分駕駛員普遍對車輛保養(yǎng)維護的專業(yè)知識和技能不掌握，導致車輛維護不及時，重使用、輕保養(yǎng)的現(xiàn)象比較突出。車管人員對待公司要求的道路交通安全檢查手冊的檢查和填寫比較馬虎、執(zhí)行要求折扣較大。多數(shù)基層單位都存在先出車后派車的現(xiàn)象。三是部分違章駕駛?cè)藛T對違章行為認識不夠，認為違章超速是為了工作、為了滿足上市公司對故障處理時限的要求。（二）部分員工安全意識還比較淡泊通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分州市管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識還很淡泊。六、存在的主要問題為期100天的百日安全整治專項行動，通過公司上下的共同努力，道路交安全工作雖然取得了一定成效，但更多的則是教訓，我們清醒的認識到，公司的道路交通安全形勢非常嚴峻，存在的問題主要是：（一）兼職駕駛員能力參差不齊導致安全風險增大隨著公司業(yè)務增長，車輛也在不斷增加，隨之而來的是兼職駕駛員隊伍的擴大。省分公司在行動期間，加大對行車安全的基礎硬件設施的投入，共計投入萬元為各單位所有專兼職駕駛員配齊藍牙耳機、為所有車輛行車配備了記錄儀。三是加強保險管理工作。組織各單位對本單位所有車輛進行了排查。特別是通過GPS監(jiān)控、定點停車情況抽查加強了對基層班組車輛運行的管控，大大減少了公車私用的現(xiàn)象。行動期間，各單位共計查處違章超速行為29起，處罰32人次合計金額4680元。通過活動，酒駕、毒駕行為基本得到杜絕。整治行動一開始，在省分公司領導小組oo的帶領下，省分公司專項整治行動小組深入到**個州市的**個區(qū)縣基層班組進行督促檢查。健全了對全省車輛管理人員的GPS監(jiān)控檢查制度以及道路交通安全檢查手冊的檢查。三、固本培元、推動安全體系建設一是加強省分機關、各單位道路交通安全管理制度建設，完善了道路交通安全管理制度。實現(xiàn)交通安全宣傳、教育和提醒的統(tǒng)一，發(fā)揮宣傳教育在預防交通事故中的重要作用。四是省分公司綜合部和各單位綜合部結(jié)合具體實際，制定了集中整治工作方案，明確省分公司、各分公司以及相關管理人員的責任和工作要求。二是分管領導**及時召開了領導小組會議，對如何開展專項整治行動作了深入細致的研究和部署。在此基礎上，下屬的各單位也成立由分管領導為組長的領導小組，負責屬地專項整治行動的組織實施。一是公司總經(jīng)理**通過**會、**分析會等重要會議，對如何開展專項整治行動作了強調(diào)和要求。通過本次活動，公司的道路交通安全管理取得了一定成效，也存在一些不足，現(xiàn)將整治行動開展的情況總結(jié)如下：一、領導重視、專項行動組織有序?qū)ｍ椈顒娱_始后，公司領導對此項工作十分重視。具體負責組織和協(xié)調(diào)道路交通安全百日專項整治行動工作，負責整個行動的組織、安排、推動和檢查考核等日常工作。一是公司總經(jīng)理**通過**會、**分析會等重要會議，對如何開展專項整治行動作了強調(diào)和要求。在此基礎上，下屬的各單位也成立由分管領導為組長的領導小組，負責屬地專項整治行動的組織實施。由省分綜合部統(tǒng)一制作宣傳品500份，確保公司自有和租賃的車輛實現(xiàn)全
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