營銷季度工作計劃與營銷工作計劃書匯編-全文預(yù)覽
【正文】 及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產(chǎn)品傳播。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，*.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.第二步：在XX年前將協(xié)會建設(shè)成“市級優(yōu)秀社團(tuán)”，每月業(yè)務(wù)量同比增長10%以上。營銷季度工作計劃與營銷工作計劃書匯編第 4 頁 共 4 頁營銷季度工作計劃經(jīng)過協(xié)會理事會討論決議通過，以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，擴(kuò)大團(tuán)隊隊伍，實現(xiàn)團(tuán)隊良好發(fā)展為目的，確定了協(xié)會的口號是“團(tuán)隊有我，我有團(tuán)隊”，將協(xié)會定位為“對內(nèi)建立一個組織穩(wěn)固、
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